华为参与3Com收购案一事最近在业界闹得沸沸扬扬，大家极力想要知道的是，华为在这其中扮演的是什么角色，又是出于何种目的而甘做小股东？如果按照华为总裁任正非的说法，这只不过是华为的一项商业投资，未免难以让人信服。那华为的真实用意究竟何在？

    据悉，这次交易总价估计超过20亿美元，美国私募资本公司贝恩资本是主要的收购方，而作为交易的一部分，华为将会获得3Com约20%的股份。人们十分不解的是，到底是贝思资本还是华为发起了这起收购？显然，私募资本对于具体运营3Com这样的公司通常不会有太大的兴趣，只要有了足够的利益就会在合适的时候退出，那将来3Com又会被谁接盘，会不会是华为？这样的猜想未免没有道理，因为如果华为试图通过收购而得到3Com的控股权，很可能会遭到美国政府的阻扰，要知道即便是华为现在只在收购中扮演小角色，据外电报道美国政府也有可能会以国家安全为由严格审查这起收购案。未来呢？有朝一日倘若华为想要控股3Com，肯定照常会受到美国政府的刁难。更何况即便华为能够消除美国那些所谓的“安全威胁论”最终取得对3Com的控制，经营风险也相当大，毕竟华为的企业文化与美国企业相比明显不同，收购后的整合工作将十分困难。华为显然不会意识不到此点，然而正是因为如此，其举措才显得如此扑朔迷离，令人百般费解。

    也许，小比例持股3Com对于华为来说，也是不得已而为之的选择。要知道北电网络其实也有意收购3Com，对于华为来说，让竞争对手获得3Com显然对自己十分不利。因此无论从哪个角度看，华为即便自己不能控制3Com，也不会放任竞争对手将其收购而坐大。“华为的策略是不会培养一个竞争对手。自己获得不了市场，也不会让竞争对手得手。”分析人士如此说。我们也完全有理由相信华为已经与收购事件的各方达成了一些私下的协议，以保证在未来与3Com有着良好的合作关系而非成为直接的竞争对手。3Com官员透露华为已同意不与3Com在特定市场竞争并继续成为3Com的大客户之一的消息，也间接证实了这一点。华为要走向国际化并成为全球性跨国公司，同国外的企业保持恰当的合作关系显然必不可少。

    其实华为选择入股3Com，还有一个原因就是出于自身市场策略调整的需要。作为一家成功的电信设备厂商，华为的经营重心长期都在运营商市场上。2003年，华为曾经与3Com共同成立了合资公司华为3Com（H3C），意图开发企业级市场。只是很遗憾，华为后来因为想集中精力于运营商市场而放弃了在合资公司的控股权，并最终由于在合资公司的经营上与3Com存在着诸多分歧而将自己在合资公司的股份全部卖给了3Com。不过华为这时已经明显意识到了企业级市场的重要性。2006年，华为宣布大规模进军国内IT安全和存储市场，并将原先处于其他产品线附属的IT安全产品和存储产品提升到了战略高度，成为华为的第7大产品线。今年5月，华为又宣布与赛门铁克组建了一家合资公司，开发针对全球电信运营商和企业分销安全及存储应用软件。与在存储和安全产品方面颇有建树的3COM合作甚至进而将其收购，对于目前在企业级市场力量较为薄弱的华为来说，也未尝不是权宜之策。