数字电视本部是同方的四大本部之一，下辖数字运营、数码娱乐、媒体工程、数字教育、传播媒体和数字院线五个事业部，同时全资拥有北京同方凌讯科技有限公司、北京吉兆电子有限公司、同方光盘股份有限公司、中录同方文化传播有限公司等10家企业。
在数字内容方面，同方的布局包括中国知网（CNKI）、数码娱乐、数字教育和数字音乐等内容资源，“已经开始取得市场效益”。
其中，中国知网于2005年开始进入国际市场，其自主研制的以“CNKI网格资源共享平台”为核心的《中国知识资源总库》，在全球各地设有2300多个镜像站点，落地美国、加拿大、英国、澳大利亚、日本等20多个国家。哈佛、牛津、剑桥、东京等一批著名大学及美国国会图书馆等都是CNKI的用户，居全球专业数据库网站文献下载量之首。
在网络游戏方面，同方旗下的排头兵是“可乐吧”，其目前有各类游戏千余款，如《可乐吧》、《奇遇》、《美丽世界》等。2006年，可乐吧通过与部分电视台合作，实现了与电视节目的互动。
在数字教育方面，清华附中附小网校已在网络教育业内形成相当好的声誉，荣获2005年中国“十佳网络教育机构称号”。为配合远程教育平台建设，同方投资开发了大型基础教育文献数据库，同时为教师备课、科研和探究式教学、研究性学习，提供包括教学素材、课件、课程、案例等在内的教学资源。目前签约学校达到100多家，覆盖16个省。
同方的全资子公司——北京天语同声信息有限公司（下称天语同声）——则负责其数字音乐业务。2005年，天语同声与索尼、EMI等世界顶级唱片公司达成了版权合作协议。
另外，同方的影视出版业务也在由其全资子公司——中录同方音像出版社——负责运营。
“我们选择同方，因为我们看重同方将在多个领域为IPTV带来帮助。”在接受采访时，黎瑞刚不断强调。
黎瑞刚认为，广播电视部门的强项在于安全播出，即通过节目生产制作，为用户提供视觉享受，但是对于后台的应用服务、接口服务并不是文广的强项，这就需要像同方这样既有技术又了解市场的企业参与进来进行共同的开发。两者的结合可以说是各取所需。
对此观点，华为数字娱乐营销经理丛培高却并不完全赞同，在它看来，这一领域具有技术储备的远不止同方一家，华为、中兴都有可能成为备选，“选择同方，文广最看重的还是同方在政府资源上的丰富积累。”
共存的未来
在人们理所当然的将数字电视和IPTV看成天敌的时候，黎瑞刚却认为两者并非没有共同发展的机会。
“有一个现象可以与大家分享，”黎瑞刚说，“在IPTV试点城市哈尔滨，我们发现没有一个用户购买了IPTV服务后，就取消了数字电视。究其原因在于两者还是有很大的差异。在我看来，数字电视提供的是基本服务，IPTV则是锦上添花。两者满足的需求是不同的。”
现在，越来越多的业内人士将手机业务和电视业务放在了等量同高的位置，目前中国已经有超过4亿台的电视机，它的价值远不应该只是现在的每年300－400亿元的广告收入，这甚至只是移动手机短信的收入。
“这会是一个很庞大的市场，应该说大家都有机会。竞争？何苦呢，不如让我们将它一起做大。”黎瑞刚笑着说。
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IPTV：特指利用IP技术，通过宽带网络提供视频业务。IPTV融合了电视业务和电信业务的特点，充分体现了三网融合优势，是数字电视发展的一种新业务模式和重要组成部分。IPTV最大的优势在于“互动性”与“按需观看”，彻底改变了传统电视单向播放的缺点。
