做好统计管理。数据统计分析的准确、及时、全面，关系到行业发展规划战略精确定位的大局，是核心工作的准星。因此，来不得丝毫的马虎和拖沓，在统计精确的前提下，恰如其分的分析显得尤为重要。结合目前贵州省“提速转型”的发展需要，统计人员应合理调整月报内容，增加反映新技术、新业务、新业态和地方政府关注的发展指标；加强对通信能力发展和行业投资情况的掌握，将原有通信能力和投资统计报表由季报改为月报。
做好行政执法管理。作为政府监管部门，执法是不可或缺的工作内容。要使贵州管局通信执法工作规范化、制度化、程序化，就必须扎实推进行政执法责任制，要认真组织开展梳理执法依据、分解执法职权、制定配套制度等工作；建立对具体行政行为的经常性监督制度和相应的过错追究制度，加强行政执法监督工作；建立执法资格证件管理机制，对执法资格证件的颁发、使用、回收、销毁实行集中管理。
做好项目建设管理。通信监管在发展中需要提升硬实力，有关的项目建设相对较多。因此，去年贵州管局出台了《贵州省通信管理局工程建设管理办法（试行）》，对有关事项进行了规范明确。这里要强调的是执行，任何人、任何部门都必须严格遵行，确保项目建设管理落到实处。
做好社团事业管理。在传统工作中，事业单位和社团组织是主业的支撑单位，体制改革后，这些工作名正言顺地属于通信管理的名目之中。尤其在政府行政工作的辅助方面，在涉外工作内容形式方面，在政府购买服务方面，在政府与各界的桥梁纽带方面，事业单位和社团工作的重要性显而易见。管局要建立相应机制，使事业单位和协会、学会能真正面向社会，面向市场，在增强自生意识和自主能力的基础上，把对政府部门的支撑辅助作用发挥得更好、更顺畅。
