几个月前，中国移动内部低调成立了一个新的组织“改革创新领导小组”，虽然小组之外的人并不太清楚该小组的工作内容，但是几乎所有的员工都能感受到——一场巨大的改革正在逼近。
如果说前董事长王建宙时代的中国移动更强调“One China Mobile”(一个中国移动战略)，即中国移动在文化、战略、运营管理等诸多层面实现“统一”，那么，在现任董事长奚国华和总裁李跃上任一年多之后，“专业化分工”成为被更多提及的词汇。
“未来的中国移动将有可能形成多个专业化公司共同存在的格局。”一位参与改革创新领导小组的人士对《第一财经日报》记者表示。
从现在的“集团—省公司—地市公司”集团模式到未来多个专业化公司共同存在的格局，中国移动显然正在重新排兵布阵，打算“再造”中国移动。
大变局的背后，则是运营商对后3G时代的布局争夺。
“过去熟悉的面向语音业务经营、增量客户拓展的工作体系，已经难以适应发展需要。我们判断，今后两年既是极其困难的时期，又是非常关键的时期，这个阶段的市场走势将决定今后的发展态势。”奚国华在近期的一次中国移动全国视频会议上表示。
从基地模式到互联网公司
在前不久的半年工作会议上，奚国华正式拿出了成立“中国移动互联网公司”的草案，在此之前，中国移动国际公司、中国移动终端公司，以及中国移动政企公司都已经先后成立。
“互联网公司将从下半年开始正式操作。”上述人士表示，总体思路是，先由广东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司，并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中，此外，也存在成立多个互联网公司的可能。
这同时也意味着中国移动“基地”模式的终结。“基地”模式，是中国移动从2010年开始尝试的数据业务发展模式，目前已经形成四川手机音乐基地、上海手机视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州手机阅读基地、江苏手机游戏及12580基地、福建手机动漫基地、重庆物联网基地等九大基地。中国移动的这个模式也引起了中国电信和中国联通的学习和仿效。
根据中国移动2011年财报，数据业务收入在总收入中的占比已经达到31.2%，并成为继新用户增长之后，拉动其收入继续增长的重要推动力。
但是，“随着竞争加剧以及收入增长放缓等压力的增大，省公司‘背’这些指标越来越吃力了。”一位基地业务负责人表示。
“随着智能终端加速发展，以及流量爆炸式增长，传统电信行业和移动互联网领域两个层面的竞争都在发生变化。”在前不久的一次内部会议上，奚国华表示。
中国移动在王建宙时代就特别重视对互联网业务的发展，“寻找互联网疯子”也表明王建宙对于发展互联网业务的态度，但是受限于人才、体制等多方面的原因，运营商发展互联网业务仍困难重重。
当然，更大的压力来自市场。根据三大运营商公布的6月份用户数据，中国移动的整体用户市场占有率已经降到了65%，即使是在3G市场，中国移动的市场占有率也从一年前的45%左右下降到了38%。增长的压力在地市公司层面表现的尤为明显。
