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运营商中国式3G鏖兵 全业务竞争与转型为重点
2009年1月13日 10:03    通信世界周刊    评论()    
作 者:赵经纬

    吕廷杰认为,技术本身没有错,只不过能设计新型盈利模式的那个人还没有出现,当3G推向市场时,一定会有好的商业模式出现。“1964年,哈罗德罗森做了一个实验,用地球同步卫星进行电视实况转播,可是当时人们觉得这个技术很好、却没有商业化的用途。而1984年洛杉矶奥运会奥组委主席尤布罗斯成功拍卖了奥运会的转播权,把卫星转播技术成功地商业化。所以,技术本身没有错,是我们人类创造新型商务模式的能力有限。比如手机电视不同于电视和电影,它的商业模式是什么,到今天仍然没有定论。”

    由于竞争的深入和技术的进步,资费的下降不可避免;同时,我国大部分地区没有使用手机的用户极少,增量市场锐减,所以未来将是存量市场的竞争。电信资费的下降和存量市场的现状将导致运营商收入减少,为了保持收入的增加,运营商必须推出更多的新业务。2009年更多的人关注3G发牌之后的网络覆盖、基础设施投资、厂商打造出多少终端和设备,而吕廷杰却更加关注能创造出消费者需要的、能够赢利的良好应用。

    中国是世界最大的移动通信市场,中国的3G发展必然会对全球移动通信市场带来深刻的影响。在目前中国6亿多移动用户中,仅中国移动就占4亿多用户,鉴于另两大运营商的2亿多用户不会立即都换成3G手机,所以这对另外两种制式的发展不会有太大影响。同样,中国移动的4亿多用户也不会立即都换成TD-SCDMA手机,但在国家政策的扶持和中国移动的大力推进之下,TD-SCDMA在中国会有一个比较大的发展。因此吕廷杰认为,中国的3G政策对国际运营影响不大,但对国内运营市场将产生很大影响。

[1]  [2]  编 辑:张翀
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