然后，之后位置生活服务平台为代表的云化的网络价值用户的争夺战也开始了。数据处理挖掘能力，或者是客户，或者是商户的管理能力会成为竞争的下一个层级的核心，目前的竞争层级核心，就是说APP的下载量或者是活跃用户的指数或者是流量的多少，还是处于一个比较原始的，跑马圈地的阶段。
第二个趋势我们认为是是未来的位置服务市场会出现平台化的增长态势，包括咱们其实整个位置服务市场最热门的手机，平板电脑和车屏包括PND，包括楼宇的广告屏幕电视。未来的用户层面来讲的话，关注的用户服务不会说是否适配，或者是版本的多少。更多的是在于它所应用的服务，或者是和位置相关的服务，能否在所有的不同的时间很平滑的一站式的登陆和切换。比如说在车上，在导航的卫星轨迹，我导航之后我离开车，到办公室，我用手机看我的导航的历史或者是逐步的切换，或者是说我手机屏幕比较小，我到办公室以后同步切换到我的笔记本上，把导航的轨迹或者是去过的地方，通过社交分享给我的好友或者是朋友。到家里面我把导航的轨迹分析的结果，通过大屏幕的家庭电视，展现给家人。整个的话，未来平台化的位置服务市场是一站式的登陆和切换。用户不会再关心你到底是适配或是支持哪些终端或者是平台。这个技术上HDM5技术是一个关键的两点，很大程度上提供了跨界和多屏引进的趋势。
这张图我们对目前中国的位置服务市场做了一个分类的盘点。大家可以看，纵轴代表得失综合执行力，包括用户规模、产值、市值、实际市场的定位或者是影响力，横轴代表服务理念等等更多代表执行力的竞争，分四个色快，右上角代表行业的领先者，同时兼顾执行力和创新能力。所上交代表的是无视这，更多的是收入或者用户规模上比较稳健，但是在技术或者是商业模式的创新上，相对欠缺一些。然后，右下角是创新者大量的创业型企业基本上集中在右下角。特别是说我们所说的创新的，包括移动位置交友，移动广告等等大量在这个领域。左下角我们定位为是一个补缺者。就是说它的价值可能相对而言是执行力相对来讲偏热。
大家看右上角，我们定义的话是谷歌，谷歌中国，像高德软件和百度等等，都是这个市场上相对而言的领先者。另外我们定义三大运营商，包括诺基亚，他们的商业模式或者是收入比较稳健的。但是创新能力，特别是你和用户层面的交流，你产品技术的，产品的互动性相对而言的创新能力可能是偏弱的。所以我们把它定义为务实者。未来的一个趋势，其实就是说务实者与创新者之间的融合是一个亮点。大家知道单纯的创新者的资本还是比较弱的。优势就是说模式或者是产品的创新卖点。但是它，大家知道移动互联网的话，如果没有一个好的资本对比，或者是关联性的话，其实所谓烧钱是烧不下去的，为什么说我们预测未来的话，整个包括三大运营商和一些大的互联网，与创新企业的基本的观点，会加速整个中国位置服务市场的竞争格局的重新的梳理和盘点。
趋势四，我们认为位置服务市场将会体系化发展，也就是说我们所谓的移动云位置服务市场。大家可以看这张图对整个中国的位置服务市场做了一个很形象的图形化的一个表述。最底下的水库我们代表的是云数据中心，大量的大数据是在水库里的。水库是谁呢？比如说腾讯是社交的水库，百度是搜索的水库，阿里是电商信息的水库，三大运营商是用户通信数据的水库。这不失是一个最核心的支配的地位，阳光代表了需求，因为有阳光的存在，我们导致用户数据和基于水库的信息发布的应用。比如说手机导航，移动的交友，位置广告，包括手机其他的位置化的应用。第一个步骤是水分的蒸发，各种的APP，不管是内部还是外部的，大量的服务发布，发布完了以后，我通过什么样的管道或者是途径给用户呢？那你需要水气凝结成云的第二个步骤，就是数据的聚合。需要通过广告，就是我们的应用商店，也有可能是类似于腾讯的开放平台，也有可能是类似于屏幕工具。在这个上面的话更多的是于用户界面的一个传输管道的。
这个过程中，运营商体现的是一个智能管道的价值存在。但是有一个问题，就是说随着产业发展的话，这些大量的应用商越来越多，用户可能面对了一个盲从的局面，怎么选择，什么是我需要的，什么是我不需要的，什么是我现在，现实这个地方需要的，什么是我不需要的，这可能需要一个精确的匹配，这就是我所需要的位置云的概念。
第三个是云滴结成积雨云，从量变到质变。现在的话，包括平台化的手机地图，将来的话很多应用，不在是用户自己下载，可能是基于地图的平台，根据你不同的地理坐标，不同的时间和日程的安排，精确的给你分发或者是推荐，或者是下发一些当时会用到的应用。而且的话，云最大的概念就是说以后，在云时代，或者是移动云时代的应用的话，不用再花很大的流量，或者是说很长的时间等APP去下载。在你的客户端就是一个图表，你从用户商店或者是平台拽到你的桌面上就可以了，所有的引擎，算法，数据都在后台运行，你本地的终端只解决两个问题，一个是输入，一个是展示，其他的所有的交给后台处理。这是我们比较理想的与移动云位置，品牌。
