任爱青：在TD芯片领域，也有很多厂商在切入这一市场，而且发展也很快。与这些厂商相比，Marvell的竞争优势体现在哪些方面？
李廷伟：Marvell在半导体方面有十几年的深厚积累。Marvell不做功能手机，起点就是智能手机，第一个客户是黑莓手机，而且取得过很大的成功。在中国的TD上，Marvell有4年左右的持续投入，应用处理器有非常明显的技术领先性。在通信领域，Marvell不但提供芯片和解决方案，而且还提供融合的整体解决方案。另外，Marvell还是一个硅谷企业，有硅谷半导体的血统。我们不但共享全球的IP，还把整个开发团队放在中国。我们也非常专注为我们的合作伙伴服务，为终端消费者的体验服务，在技术研发、客户支持方面有强大的竞争力。
我们的技术好比“比萨饼”
任爱青：Marvell近几年的成长很快，产品线非常丰富。但这也意味着Marvell在不同的应用领域面临不同的挑战和不同的竞争对手。Marvell如何打造自己的核心竞争优势？
李廷伟：Marvell业务主要集中在：一是存储；二是网络，包括家庭云、企业云等；三是前端的接入，包括PON、Wi-Fi、电力线上网以及最新的G.hn等；四是智能终端，包括智能手机、平板电脑、智能电视、打印机等；五是绿色节能技术，如LED照明、智能电源管理等。
目前存储占Marvell收入很大的比例，但Marvell这两年正在大力转型，从传统的PC行业切入到智能手机、智能电视以及融合的互联技术和终端领域。Marvell的两位创始人在多种新技术方面进行了大量的投入和储备，希望通过技术的创新为人们创造更智能、更互联的美好生活，也就是我们公司创始人所提出的“Connected Lifestyle”的愿景。
现在Marvell的事业版图已从存储扩展到网络、智能手机及其他消费电子领域，成为技术解决方案覆盖最为广泛的半导体领先厂商。在未来一两年，硬盘存储技术将用到智能设备中，Marvell的优势也会很快发挥出来。我们还可以提供海量的存储能力，并做到高性价比、低功耗，这点非常重要。
任爱青：有业界人士曾表示，只有在细分市场做到前三位才能成功。在细分市场，Marvell如何面对专业厂商的竞争？
李廷伟：确实有一些半导体公司比较专注某一种产品，而Marvell涉及很宽的领域。或许有人会认为Marvell的业务是不是太分散，没有竞争力？其实不然。我们有很强大的IP库，我们提供不同领域业务的基础部分，并在此基础上通过整合做成不同的产品，为客户提供一站式、全方位的解决方案。Marvell联合创始人戴伟立女士常常用“比萨饼”来形象地比喻Marvell所提供的多种技术。我们做的就像是比萨饼里的面饼，只要在面饼上加入不同的馅料，就可以做出不同种类的比萨，如海鲜比萨、蔬菜比萨等。我们不但可以做比萨，还可以把面饼切成一条条的面包。做比萨和做技术一样，看上去是些不同的东西，但有非常多的共性。
任爱青：半导体技术发展趋势和市场热点的变化越来越快。摩尔定律遭遇瓶颈，客户需求和产业生态环境发生了多重改变。这对Marvell而言有何新的机遇和挑战？如何应对？
李廷伟：任何领先的技术发展到一定阶段必然会遇到瓶颈，比如半导体工艺从55nm到40nm再到28nm，越往上越难走。因此，对半导体厂商而言，凭借技术领先的竞争策略也会遇到挑战。而且市场需求也产生了变化，单单技术好是不够的。因为现在的经济不是稀缺经济，消费者追求高性价比。过去技术领先还有很强的定价权，现在这些定价权都要看市场需求，技术和应用的融合以及用户良好的体验都非常关键和重要。
在传统家用照明和小电器领域，半导体技术的发展也带给该领域非常大的改变。比如利用半导体技术改造传统的家用电扇和电灯，可节省20%～30%的能源。Marvell正在积极推广这些绿色节能技术，当然这涉及电源管理标准的制定以及控制技术的开发。另外，未来智能设备市场会呈指数级的增长，将产生巨大的应用需求。我们也有很多企业级解决方案，通过融合Wi-Fi、Zigbee等新的无线和控制技术，使整个大楼灯光实现统一管理，这些都是革命性的。
