但事实上，等待未知的政策救援远不如立即展开自救。在这方面，华数、歌华、东方有线等龙头地方有线公司已为该行业做出了榜样。
目前，北京歌华有线已经明确了从媒介转型为媒体的改革思路，并从自身擅长的社区以及文化领域着手进行创新，不仅推出了基于社区的IP可视电视电话，为居民提供家社、家护、家医、家教、家购、家乐等方面的服务，还与颐和园联合推出了“看园子”业务等。
此外，杭州华数建立包括高清内容、应用、终端、数据、广告商等在内的生态系统的思路也非常值得借鉴。虽然目前多数广电机构并不具备扶持产业链的资金实力与能力，但鉴于未来竞争都将基于产业链展开，华数的做法为其它地方有线指明了正确的改革方向。
“试点一年间，龙头有线运营商的创新举措各具特色：上海主要是进行了NGB建设，并在资本运作层面进行了有益实践；深圳不仅开发了甩信等业务，还牵头成立了CUTV，尝试广电机构的跨省联动；江苏则是通过加强员工激励来促进省网整合顺利推进；广东则在打破省网整合入编公司按行政级别进行权利分配的传统模式方面进行了有益的尝试……”受访业内专家表示。
可以看到，目前由于歌华、华数等龙头有线运营商已经先行进行了创新与改革，未来有望进一步与广大弱势有线运营商拉大差距，但上述受访业内专家也表示，龙头运营商的尝试与实践长远来看是有益的，“目前的百花齐放是为了尽快探索出一条适合有线行业的普适模式，未来有利于后进有线运营商学习与效仿”。
