在提炼出一些重点场景后，运营商应通过问卷调查或电话访谈的形式进一步判断场景所带来的市场机会和规模。如调查与场景相关的消费动机、购买意愿和业务使用感受等，从而确定是否为这一需求制定相应的业务套餐。
举例来说，爱立信在为一国外运营商做咨询时，针对小流量业务设计了一个低资费套餐产品。
套餐描述：本套餐属于低资费套餐，但仅限于使用运营商的一些基本服务，网上限速为128Kbit/s，每月流量不高，且不能使用P2P和VoIP业务，允许用户在此费用之上再支付一小笔费用后不限量访问一些社交网络的网站。
商业前景：通过市场调查发现，该套餐能够帮助该运营商增加不少于25%的宽带用户；套餐定价根据对用户的限制程度采用区间定价；需要进一步研究该产品对现有收入的影响。
解释说明：该产品针对的细分市场是工薪阶层或保守性格的消费者；该产品为“入门”产品，用户可按需在网上升级该产品或增加新功能。
PCC应用方案
市场部或数据部在制定相应的业务套餐时应会商网络部门以确认该套餐应用PCC解决方案是否可以支持，如不能支持现网还需引入何种网元或功能。网络部门会根据市场部的套餐描述检查所涉及网元的支持情况，给出相应的建议和实施步骤。在PCC引入后，由于不同套餐涉及到不同网元和不同功能，为保证市场部门和网络部门的有效沟通，我们建议使用类似于调色板的一种工具，市场部门在提炼场景和设计资费套餐后与网络部在同一平台上对这一过程进行定义，即对业务和用户行为在调色板上“着色”，“着色”后，网络部门便可检查所涉及的不同网元以及对网元硬件和软件的要求。
运营商的每一个市场策略必定出于限制、优先、保障和优化四种不同目的，基于六种场景要素的一种或几种，涉及到网络资源调配的不同过程。如上面所提到的低门槛资费产品，在运营策略中涉及到业务最大带宽、用户最大带宽、用户优先级和业务优先级。在网络资源中涉及建立PDP连接、PDP建立后改变QoS以及IP流控，在场景要素中涉及公平使用和基于位置两种要素。在调色板中（如图2）将这些要素分别着色后，网络部门将从无线网、核心网、传输、IT和BOSS系统五大专业领域来确定网络资源的准备度。这里仅以无线网为例进行简单说明。
用户最大带宽需要检查无线网侧是否支持“用户最大带宽”的相关feature以及无线网能否接受从核心网侧传递过来的MBR QoS参数。
用户优先级需要检查无线网侧能否接受从核心网侧传递过来的ARP参数以及支持ARP的相关feature。
业务优先级需要检查无线网侧能否接受从核心网侧传递过来的THP和SC参数以及支持THP的相关feature。
PDP建立后改变QoS需要无线网能够接受从核心网侧传递过来的PDP变更请求，并提供相应的RAB。其他要素在无线网中不涉及。
通过这种方式来确定网络的准备度，网络能够提供支撑的市场策略，即具备了实施条件，可尽快部署实施；对于网络目前不能够支撑的应积极推进，以求尽早具备实施条件。
