过去的一年对于Verizon来说是在低迷中蓄势待发的一年。全年公司营收同比下降2.6%，各业务板块中最具价值的无线业务被at&t抢占了大量市场份额（2010年全年Verizon净增的无线用户规模相当于2009年的75%），全球批发业务收入下滑明显，有线电视收入也下降了2.8%。进入2011年，Verizon终于拿到等待4年之久的iPhone经营权，毫无疑问这将为其抗衡at&t带来难得的机遇。
调整固网战略
Verizon收缩固话市场，专注于城市无线和宽带服务，于2010年正式出售乡村电信固网业务，合计用户800万名，并整合各类资源，实现跨电视、PC和手机的交互式应用。
此外，Verizon调整GPON FTTH战略，停止FTTH布点，改为基于已建设网络的业务开发推广，例如采用GPON设备为跨国企业提供光纤到桌面的服务。
最后，Verizon加强面向跨国公司和政府机构客户的战略性业务推广，通过基于云计算模式的聚合IP和IT服务，建设旗舰级云计算IDC中心。例如，2010年底，Verizon宣布将在怀俄明州建立一座超大规模数据中心，Verizon表示该数据中心网络能够给云计算予以有力支持。
无线业务背水一战
Verizon无线在未取得iPhone经营权的不利局面下，2010年全年仍净增660万用户，无线用户总数达到9410万户，基本与at&t持平（若算上810万M2M用户，那么用户总数为1.022亿户）；拥有智能手机终端的用户数占比提高11个百分点到26%，无线业务收入同比上升接近8%。
Verizon能在不利的环境下取得上述成绩，与其密集的竞争策略不无关系，这些策略包括：第一，推出灵活的无线业务套餐，如“Skype手机套餐”，以价格优势挽回部分新增用户市场份额；第二，推出家庭智能手机“30美元”折扣计划，以吸引目前在网的智能手机用户同时使用无线数据业务；第三，挤压其他更小的无线业务运营商的市场份额，例如针对Sprint公司每月69.99美元的“Any Mobile, Anytime”套餐，推出了面向59.99美元话音套餐用户的9.99美元的数据套餐；第四，大打网络覆盖和网络质量广告战，抓住at&t用户对iPhone网络覆盖和网络质量不满的契机，适时推出自身3G网络覆盖广告“There’s A Map for That”，赢得部分用户市场的认可；第五，推出其他替代性的无线数据产品，如销售三星Galaxy Tab平板电脑和微软Kin系列手机，并推出每月15美元的入门级数据套餐；第六，借助其存在优势的电视业务拓展无线数据业务，如将其FiOS电视业务拓展到手机平台，可支持40多款手机终端当做遥控器来使用。（张小东）
