结果发现，最终没有能够突破的难题，在1992年日本第五代计算机已经流产，尽管去年IBM的沃森已经实现了IBM的计算机和科学家才能智能得更好，这只能表明很多智慧集结起来战胜了最顶级的专家，但计算机的智能化远远达不到人的能力。柯达、富士等曾经长时间垄断胶卷市场，实际上数码相机的出现，03年数码相机超过了普通相机，说明当时我们对数码相机的发展普及预见性不足。
我们国家在1994年在大连合资建设了松下电子信息有限公司，准备生产录音机、录像机，但是刚刚准备生产的时候，市场上CD、DVD已经出现了，华录的录音机、录像机无声无息退出市场，这也是对技术转型预见性不足。VCD，1992年，ISO提出了MPEG-1图像压缩标准，在中国实现了全世界第一台用压缩技术的VCD。按照当时专利意识的淡薄以及产业化不足，最后还是被DVD所取代了，现在中国生产了全世界70、80%的DVD，但是其中的专利费占到成本的40%。CRT电视与平板电视，04年河南的安彩集团，当时买了康陵的生产线，当时安彩用4000万美元收购了，觉得很便宜，但是买了以后，生产线根本没有生产，04年，TCL收购了汤姆森公司CRT电视生产线，本想借机进入欧洲市场，但是可惜CRT电视机市场已经很不景气。
大家知道现在已经有LED等等技术了。智能手机，苹果iTunes+iPod的组合，苹果创造了新的商业模式，现在出现了iPhone，然后又出现了iPad，以及后台的大量的是几十万个应用程序，使用户必须通过iPhone去操作。我们可以看到，诺基亚是上世纪90年代最成功的欧洲企业，本世纪头十年是业内最令人失望的公司，市值缩水了770亿美元。苹果上世纪90年代最令人失望的公司，可是现在又是本世纪头十年最成功的美国公司。你可以看到新兴技术产业是风云变幻的。这个图上讲了IBM非常成功的从硬件制造企业转型为服务业的现代企业。在技术换代的时候，特别要关注破坏性的技术，金融危机之后，信息产业竞争格局发生的既是技术的变革也是商业的变革。再讲一下中国转型的机遇与挑战。现在中国企业内部的机遇形势是什么，持续战略机遇期，广阔国内市场，小康社会的需求，新兴产业的机会，这是一方面。
另外压力的方面是资源能源约束、节能环保的压力、劳动力成本上升，和国际贸易摩擦。两个方面都是推动中国企业要转型。在中国现在定位了七大新兴产业，新一代信息技术、生物产业、新能源等等。新一代信息技术里面有新一代宽带移动通信，下一代互联网，三网融合，有物联网、集成电路、新型显示、高端服务器、云计算、高端软件、信息服务。这在政府规划和在2011年政府工作报告里面比较具体的内容。在“十二五”规划里面有一章，这章提到全面提高信息化水平，加快发展生产性服务业。
要构建下一代信息基础设施，加快经济社会信息化，加强网络与信息安全保障。同时更重要的发展是生产型服务业，包括金融服务业，现代物流业，高级服务业以及现代商业物流业。举个例子，振华港机公司占有全球70%的码头集装箱，看上去是一个传统的机械产业，实际上吊装的时候加了GPS，所以可以准确的吊装。所以在领导产业是一个很成功的企业。
还有数字化矿山，煤矿的生产安全始终是政府和公众关注的问题。对矿山安全着重监测瓦斯和渗水，现在山西一些矿井已经将采、掘、集、运、通、排水、供电设备联网，提供物联矿山安全的服务来获取它的收入。最后讲一下新兴技术助企业转型，工业信息化的内容很多，产品功能数字化、产品设计数字化、制造装备数字化、生产装备的数字化和企业管理的数字化。大量的工业生产从规模化生产，转向计算机制造，我们的总书记在两会上说，其实网络技术的广泛应用，不但推动生产方式变化，我们参加会议的外籍人士讲温总理一口气讲了五个制造，但奥巴马讲不出来。
这个是数字化，通过数字化这是杭汽与浙江大学机械系全面合作开发汽轮机数字样机，现在可以在计算机上如此顺利的完成工作。这是物联网的应用，可以应用到各行各业，物联网本身是一个产业，物联网的间接效益大于直接效益。制造业供应链里面有很大的应用，生产环境监测，供货优化、供应优化，纯生命周期的管理。将近100年前，熊彼德先生讲什么是创新，创新就是生产函数的变动。举个例子，iPhone，它是一个手机，但是和别的手机不一样，因此大大的……
现在基本上是不卖这个终端，卖芯片、卖专利，（Qualcomm。以Google为例，Google本身创造了一个很大的市场。以Twitter为例，获得一种原料或半成品的新的供给来源。提供了新的用手机上网的微博平台。还有实行一种新的企业组织形式，像DELL是直销，在产供销等方面都是可以创新的。最后信息技术正在面临演进换代，机不可失，及时跟上严禁换代的节奏的企业将获得晚稻超越的机会，而对形势判断的失误可能影响十年。中国的企业要将转型的压力转化为创新的动力，产销供需管理处处能体现转型的智慧。抓住信息技术换代的机遇，大力推动两化融合，谢谢各位。
