10月31日-11月1日，由中国移动通信集团公司主办，中国移动通信研究院承办的“2011年（第五届）移动互联网研讨会"在北京国家会议中心隆重举行。本届大会以”无处不在的网络，无所不能的业务“为主题，着重探讨了移动互联网领域的技术、应用及发展趋势，为与会者提供了近距离聆听和体验移动互联网领域前瞻性创新实践的机会。
爱立信方案总监 刘轶
以下为演讲速记：
各位领导下午好，很高兴有20分钟机会跟大家分享一下我们爱立信在做物联网和我们之前一些重点，各位嘉宾已经讲过一个愿景，我们物联网很大盘子，很大生命力很容易成功，但是往往我们运营商和设备供应商，一直探讨这两年我们比较头疼地方就是说我们痛点在哪，我们价值为什么要做物联网，两年前我们新任CEO提出这样一个2020年有500亿连接这样一个概念，500亿就是说我们一看群情沸扬，有多少利润在里面，多少价值在里面，每年奖金有多少，群情沸扬以后，公司说好你来做物联网，我们就看到这样一个头疼的局面，给大家看这个图，大家不要看具体里面每一块，而是要看物联网涉及知识领域和涉及复杂度有多高。
我们拿到物联网这样一个方案，需要设计，必须看我具体却不会不会做这些事情，从运营商角度，爱立信这样一个设备供应商角度讲，我们在物联网里面应该做什么，这个是我们一个难题。所以从去年开始我们就回归到说我不做养猪，也不养牛，也不跟石油谈判，我专注我的核心价值，这个是我们爱立信从去年开始专注的一个，首先第一步要分析物联网跟传统通信，人和人通信最大区别在哪里，因为我传感器用的量，量很大，但是传输的碎片化严重，传输信息很少，我还需要大量人维护它，所以低收益是第一特点。
第二就是说需求完全是不一样的是一个标准，我以前每个人一套系统，一套人员解决这些问题，物联网水监测，空气，石油监测是不一样的需求，我到底要投入多大能力满足不同的需求，第三是业务垂直化，我做过很多M2M平台，在中国，有十几台车要做一个物联网平台，那么企业是否负担的起，最后一个应用开发者涉及层次太复杂，它的门槛高一点，今天我们看到物联网往往让我们感觉雷声大，雨点小，有很大量产业基地，几千亿投资，真正在我们生活中没有享受到物联网这样一些收益。所以我们简单一看从爱立信和运营商角度，目前在互联网做的哪一些工作，首先第一种就是SIM卡提供商，我们只提供一个管道，这个是很痛苦的，我们跟大客户谈的时候全部都是价格战，我现在SIM卡越来越便宜，第二是智能管道比传统管道好一些，智能管道你建一些智能化的控制，最后一种模式就是端到端方案服务，爱立信有做过一些尝试，以前在一些农业大棚，做完以后我们发现实际市场还没有准备好，使用这一系列服务，具体我们运营商或者从设备供应商在物联网里面定位，应该是什么，我们做了一些研究和分析。
这个就是现在物联网的一个状况，是垂直化的，分散不同行业有不同的需求，我们现在要找出我们一些价值，经过很多探讨特别是移动研究院这边，我们具体的价值在哪里，就是我们把共性的东西剥离出来，跟通信相关的东西剥离出来，首要第一个共性我需要网络连接传输这些数据，我们需要对网络进行连接管理，智能管道这一块是中石油，中石化搞不清楚一部分，分别这些资源怎么让这些资源配置最大化，让不同用户在交不同费用享受不同服务，这个是我们区分连接把我们的连接做到效益最大化，第三我们一些平台基础能力，已经脱离我们简单讲通信能力，我们平台可以包括很多基础能力，包括很多数据刚才我们讲云计算的东西，包括一些ICT服务，同时还有一些计费，客户管理，这个是一些共性，做起来小行业用户比较复杂的一些东西，这个我们就把它摘出来，我们认为从运营商角度，或者从爱立信角度，这三部分是我们最大的核心价值，也是我们所能掌控一部分。
