现在一说到云的时候，我们只能开点哲学性的课程，要么在下一步我们就会出现（英语）。我觉得我没办法做这个事情，有的企业愿意从企业的情况支持你，我们的云是最好的。实际上每一家不同的云，因为他的API，架构等等，实际上构成一个（英语），不可能这个世界上存在一千种（英语）。
所以这件事情作证了你们里面只有三个人能够活到十年以后。所以你们自己想想，你在做这个事情的时候想想凭什么你能活下去，人家活不下去。这是对这个云的第二个观点。
第三个观点，事实上我跟很多企业聊了以后，大家说我们都要上云，进入云，但是他们更需求的，可能是超过了哲学意义的缩短，他们真正需要的是有一个方法论，有一个非常细致的技术领域方案和云，来帮助他们迁移到云上去。现在我们整个的讨论还是基于定性的讨论。
安全问题实际上是很大的问题，很多人不愿意把他的数据放到你那里去，还有存储问题，像google这样的公司，他都没有做得特别理想，比如我是（英语）的用户，他是个典型的个人存储，我甚至会发现，我认为它都做得不好，都是值得研究的，
在我们国家，我更希望看到比较大型的应用的成功案例。其中我们有一个比较著名的用户，（英语）直接在云上运行的，在国内我也希望看到一个人人熟知的应用在我们每个人身上。因为这个（英语），使得我们更多的人要去研究这个问题。
几年以前，我在美国一个学生，他后来成为的电信公司的一个的副总裁。他外包了一个中国很大的上市公司做失败了，他来中国的时候我们俩就琢磨了一下，我就写了一个外包的失败的案例的分析，我只讲过一次，因为大会的主席认为，我们说这个事情好，你说怎么做失败了，政治上不对。但是我讲完了以后得到了响应，是非常激情的，私下的（英语）的沟通。
实际要看问题里面，我们也许能够自己反省一下，看看哪些问题对于我们做好，我认为更有效和更重要。我认为只有三家会活下来。谢谢。
主持人：谢谢。我其实是很赞同他这个观点，你要能生存下来，是需要核心的竞争力，核心的实力。由于时间关系，我们就提两个问题。
提问：我想请教一下中国移动移动公司的戴总，因为孙院长已经果断的预测了十年以后已经有两到三家云计算的公司能够存活下来，中国移动如果提供云计算的服务，面对同质化的现象，中国移动自己怎么能够提供差异化，有核心竞争力的业务，尽量使云计算的业务出现在孙院长预测的三家企业里面。
戴忠：我们台上的人不一定说十年以后我们都不在了。我觉得这个产业上大家是可以的，英特尔做一个事情，IBM也是很好的合作伙伴。我们提供服务中是产业大家共同做的，应该是一个产业共同发展的。现在大家是怎么打电话，打电话除了有中国移动做，还有很多产业链生产环节的厂家大家都在做工作，应该是一个共同融合的服务。
我们刚刚才开始起步探讨云服务，这个蛋糕很大。但是目前提供服务的潜力是无限巨大的。我相信大家共同合作是可以来推动产业发展的。我就谈这么多。
主持人：谢谢。产业链的合作共赢是非常重要的。下面还有一个机会。
提问：我想问一下盛大的老总。盛大提供服务跟运营商产生竞争的情况下，你们会有什么策略？或者有什么优势？
何刚：经营策略的优势，在中国切入点也是各不相同的，在中国包括传统的RP的企业都在做，就算做共有云平台方面都是有很多的公司在做。从万米高空的高度来看，至少在早期是非常好的事情，云计算的市场虽然在中国已经火了两年了，真正的市场，或者市场上的产品，这都是非常早期的。越多的大公司来参与到业务中来，其实对发展这个市场在早期是很好的。
但是如果从具体来说，各个公司都有自己的长处。我们盛大用户里面有30%多是传统的IT产业，根本不是互联网公司，它是以互联网的形式出现的服务，互联网公司有它自身的优势，在于它知道互联网服务，他的带宽，在机房方面他是没有这些优势，他还有别的优势。大家都在这个方向有一拼，至少是早期大家做得越多越好，先把市场做大。谢谢。
