第二我这个BBU集中之后，我中心机房的就大幅提高。我们在实验中一个地市领导就告诉我们，我们这个地方比较小，一个县可能也就只有20多个GSM基站，你全给弄到一个机房之后，原来20个倒一个问题不大，但是如果一个出了什么问题，整个就全崩溃了。同时，我们要怎么样在这种情况下解决这个问题，又降低成本。
第三个挑战，采用了C-RAN组网之后，对城域网，尤其接入资源消耗还是要增加一些。这就需要我们在光纤资源上有比较丰富的准备，过去我们城域接入网到了基站末端接入，我们光纤建设标准是相当低的，只有1级，比起中国电信，传统固网运营商是相当小的。今年不光是根据C-RAN需要，根据全业务竞争，WLAN的需要，我们光纤城域网建设标准已经大幅提高到末端进行提高。有了这样的基础之后，我们未来C-RAN部署就有比较好的条件。
在现网C-RAN部署的一些思路给大家介绍一下，在集团公司统一部署下，在短期内我们采取小规模避免冲击，充实逐步完善光纤上的一些管理技术，来解决一些实际问题。另一方面由于现在业务量增长非常快，在基站数量需要快速增加，这就可以在基站下行趋势下我们可以利用既有宏站资源向下延伸，增加新的微站，微微站来实现自动化。这样我现网，尤其骨干机房并不一定退机房，但实际上我基站市场大大增加了，在现有机房基础上通过向下延伸，增加我的集中度，这也是一个解决思路。
最后给大家回顾一下，在前面原型机开发，产业开发，以及试点上不仅是在国内，我们在国际上也和许多合作伙伴共同推动C-RAN，这张图也演示了我们跟各个地区的公司，包括IBM的合作，包括爱立信，诺基亚合作，包括我们和多个运营商一起合作对C-RAN立项，有7家厂商参与，中国移动就是这个项目的主要领导单位，我们和KT，SKT，以及阿尔卡特朗讯共同领导。同时，我们跟比如说SKT都建立战略合作，与法国电信去年签订了C-RAN合作备忘录，今年也在原型机开发商有很实质性进展，同时我们和传统IT厂商，英特尔，微软今年都签订公司战略合作协议，都包括C-RAN的具体合作内容。我们C-RAN在国际上的影响，基本上国际上主要的运营商，设备商，IT厂商都有很密切参与，同时我们还跟更多的一些运营商在进行沟通和洽谈，比如中华电信我们洽谈完之后，他们也做了C-RAN在节能减排上的分析，以后可以跟大家分享。
在国际合作的基础上我们也参加很多展会，国际影响也不断扩大。最近三个展会，在刚刚10月24-27号在日内瓦参加ITU世界电信展，这是一个大展，C-RAN作为中国移动参展四个题目之一，也是得到很充分的展现，我们展出和业界合作四套原型机，包括两套大规模基带池系统，李毅中部长，王建宙董事长很多都去我们展台参观，并详细听取我们介绍。最近在北京国际通信展上也展出C-RAN双模原型机，我们移动奚国华部长都去做了指导。
同时，在3月份完全立项以后，在过去大概8个月时间我们已经完全子任务1，成本介入分析方法。目前我们在中国移动带领下，我们正在进行两个子项目，一个就是C-RAN解决方案整体框架，第二对标准化影响分析，我们预计在明年2月份之前，将完成C-RAN项目。
最后，我们已经取得了一些成绩，但是目前还是有很多，要完成实现C-RAN四个C理想，我们还有很长路要走，我们在机油基础上向目标演进，在关键技术研究方面，我们还需要做资源虚拟化研究和实际试验，同时我们要提高IT平台原机处理效应，怎么能够使我们业务提高用户体验。在外场试验，创新传输解决方案，完善我O&M，总结经验，积极试验，在试验中发现和解决问题。国际合作，制定和完善C-RAN的国际标准，以NMGN为平台，影响相关3GPP/ORI标准，以C-RAN为平台，继续和国际运营商，厂商加强双边和多边合作，希望能将C-RAN在明年推到一个更新的高度，谢谢大家。
