10月31日-11月1日，由中国移动通信集团公司主办，中国移动通信研究院承办的“2011年（第五届）移动互联网研讨会"在北京国家会议中心隆重举行。本届大会以”无处不在的网络，无所不能的业务“为主题，着重探讨了移动互联网领域的技术、应用及发展趋势，为与会者提供了近距离聆听和体验移动互联网领域前瞻性创新实践的机会。
华为技术公司副总裁 朱波
朱波：非常感谢有这个机会在这里给大家来做一些分享，刚才搜狐的方总上来以后我有个感觉他这个样子才是真正搞互联网的。所以，我昨天来这以前一直在纠结是要穿随意一点，要不要挂领带，来了还是挂了，希望未来我们能够把领带拿掉，因为互联网还是需要一种随意，不要把自己领带，把我们思维束缚了。
今天讲的话主要是来讲“重塑ICT，和助力综合信息服务”。2011年其实是一个非常不平凡一年，这里面产生很多故事，有很多大的巨头在发生裂变和变化。尤其对业内影响最深的事件就是乔布斯，无论怎么样后乔布斯时代已经到来了。所以，苹果其实对我们整个产业链发生一个翻天覆地的变化，他从总早iTouch，到iPhone和ipad出来，对整个产业进行重塑，如果未来苹果出现ICT以后又是什么样子。苹果从纵向一体化整合，以及对整个产业链产生巨大的变化。
大家可以看的到，Google从FaceBook，从运营商这里，或者是从手机终端这里，还有从传统软件制造商，大家都在往中间靠拢，大家都想成为一个信息综合提供商，能够把用户最终黏在一起。我记得最早的时候中国移动一直提的是，中国移动是通讯专家，后来把通讯两个字变成信息。我想未来也可以设想一下，中国移动会变成一个综合服务提供商专家，这里面要求有很多一些综合信息服务，能够真正综合到平台上面来。
大家作为一个产业融合，大家可以看到我们竞争要素不是一个简单的产品和一个服务就可以。大家可以看现在互联网行业当中，其实互联网行业已经变成“泛互联网”。现在很多公司，传统行业公司有他的网上商店，有他网上的电子销售渠道，他们现在也在蜕变。但是我们现在回过头来看一下，Google，还有苹果，包括腾讯他们已经不叫做互联网，他们已经从互联网公司升格成为生态公司，是一种生态，不是作为一种垂直意义上的互联网。所以，未来竞争是生态竞争，谁能够从生态链当中掌握生态链上下游，他才是一个真正的成功企业。
所以，我认为未来一个行业融合整个传统意义上都发生一个非常大的变化。所以，从竞争要素上也讲，从终端，网络，内容，应用，渠道等等这方面都成为一个生态公司必须要存在的一个非常重要的因素。我们可以看到一些传统的互联网公司，包括苹果，包括微软，Google，三星，他们在整个产业链当中都已经在逐步构成他们的生态环境，苹果都不用说了，Google从他的云，从端，从渠道，收费模式等等这方面都逐步逐步形成一个巨无霸。当时电信研究院余总工也讲到，现在引进形成三大产业体系，一个是苹果，一个是Google，一个是微软，第四大是什么呢？这个其实未来竞争是一个产业链的竞争。所以，这个也是我们认为传统互联网和运营商要在未来竞争当中能够成功，要构建一个独立的业务生态体系，这是一个关键。
我们回过头来可以看一下，现在无云不谈，什么都是云。我们回过头来看这些企业当中，云服务当中，他们的一些做法。你看我们从最上端来看，从底层终端到浏览器，到虚拟桌面，这是未来端到端一个产业整合当中非常重要关键点。大家可以看从微软来说，他既全产业，全系列都是有自己的一个竞争地位。Google来讲，他也基本上除了提供，还有苹果，亚马逊，包括国内腾讯和百度，都在整个云产业链当中进行完全的一种战略布局，我认为这是未来作为一个综合信息提供商当中，可能需要考虑的一个很重要的竞争要点。我们也可以回过头来看一下，互联网是非常不平静的互联网。从FaceBook现在的用户数来看，已经完全可以成为全球第三大国家，但是FaceBook希望未来可以成为全球最大国家，很多是超过世界上，超过任何一个国家。
