中国移动董事长王建宙表示，“十二五”期间，中国移动要深刻认识前所未有的来自行业生态系统变化、电信市场竞争、企业自身不足的重大挑战，深入思考发展上的重大战略课题，保持清醒头脑，找准发展定位，着力增强驾驭行业发展趋势和解决复杂问题的能力，研究确定“十二五”时期的发展战略与规划。
同时，王建宙提出了“十二五”时期中国移动的转型发展目标：以高于全球领先电信运营商的平均增长速度实现可持续发展，并为这个目标的实现提出了需要着力实施的七大重点措施。
一是拓展新领域，推动移动互联网和物联网的规模发展。二是探索新模式，打造综合业务平台。三是强化客户导向，推进业务与服务创新。四是保持网络领先，构建面向未来、融合开放的通信网络。五是夯实管理基础，推进资源配置与管理模式的适应性转变。六是推进自主创新，加快TD-SCDMA以及TD-LTE发展，打造后3G时代发展引擎。七是促进企业与产业、社会、环境和谐共成长，打造受尊重的领先企业。
中国移动总裁李跃明确提出了中国移动在“十二五”时期的转型发展思路，即：实现“一个愿景”，扩大“两个份额”，推动“五个转变”。“一个愿景”，就是“移动改变生活”的战略愿景，中国移动对于自身的定位从“移动通信专家”到“移动信息专家”，实现了跨越，而“移动改变生活”的愿景，意在为提高社会信息化水平、提高人民生活品质做出新的贡献。“两个份额”，就是扩大公司对个人客户的生活服务份额、对社会各行各业的信息服务份额。对于个人客户，要抓住移动通信网络宽带化和个人终端智能化的契机，大力发展移动互联网；面向各行各业，中国移动将大力推动信息化，使移动通信服务和信息化产品融入到各行各业中，不断扩大在各行各业中的信息服务份额。“五个转变”，就是从网络能力、经营定位、业务布局、产品设计和运营管理五个方面，推动发展方式转变。
中国联通十二五规划的转型策略主要是实施“一体化创新”战略。在2011年我国实施“十二五”规划的起步之年，中国联通将以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，按照“经营要有新突破、服务要上新台阶、管理要上新水平、队伍要有新活力”的要求，加快发展，转变发展方式，大胆改革创新，全面提升综合实力，努力实现中国联通发展的新跨越。未来五年，中国联通将深化实施“3G领先与一体化创新”战略，以“聚焦增长、提升效率”为总体目标，推动落实“行业地位提升、核心业务领先、运营效率提高、客户体验卓越、创新能力突破”，为尽快成为“信息生活的创新服务领导者”奠定坚实基础。
“十一五”时期，中国电信在全球固网普遍负增长的情况下，保持了收入持续增长，有效改善了业务结构，转变了经营理念和发展方式，引领了行业变革，走出了一条以转型促发展的新路；同时，成功实现辅业改制上市，赢得全业务经营良好开局，顺利完成重组收购任务，以超常规速度建成了全球规模最大的CDMA网络和国内商用最早的3G网络，建立了全业务运营体系，成功进入移动市场。
中国电信集团公司总经理王晓初强调，未来2－3年仍是中国电信重要的战略转型机遇期，要开创“十二五”服务信息化新局面的关键是，继续深入实施聚焦客户的信息化创新战略，通过规模发展、创新突破、合作共赢和价值提升，推动企业向基于网络和平台的综合信息服务提供商转变，成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。“十二五”期间，收入市场份额稳中有升，利润增长高于收入增长，EVA改善超过利润增长，人工成本与经营收入同比增长，资产结构明显优化。
为完成以上目标任务，“十二五”期间中国电信要实现转型需要着力推进四方面工作：一是深化业务与服务转型；二是深化网络与平台转型；三是深化财务与人力资源转型；四是推动中通服向卓越绩效企业迈进。
