这个计划正在实践当中。我们服务的装置从智能手机到平板电脑，当然也包括各种各样的电脑，甚至于到最新形态的服务界面，也就是联网电视。我们所提供的服务项目目前已经做出来的有一个应用软件商店，有一个电子书店，有一些集团客户的ICT解决方案。在今年年底，明年年初我们会进一步在音乐服务方面推出一些新形态的音乐服务。远传跟台湾七家主要的唱片公司，包括环球唱片、索尼，我们将会合资筹组一个新的数字音乐公司。我们跟不同的合作伙伴用不同的方式合作，再加上我们基于过去的经验搭建的一些用户管理机制，用这样的方法带领所有的内容业者一起服务广大的消费者。
我们的Android应用软件商店，不限远传用户，现在70%的用户不是远传的移动网客户。每位客人大概下载4个应用程序，收费和免费大概是3：2。电子书服务在今年的7月刚刚推出，我们集结了台湾大概40多家的出版社，可以服务PC、iPhone、AndroidPhone的各种终端，同样的一本书可以在四个终端上使用阅读。
在集团客户方面，我们也有智慧型的计程车或者车队的调度派遣的管理平台，或者是服务广大的农民，他在田间种做的过程当中，发现一些特殊的问题，可以利用移动互联网联系农委会专家群，实时地做一些讨论，这些在没有移动互联网的时代是不可能的。甚至有一些高抗灾通信平台+远端视讯。
今天我讲的这些服务，在一楼的展览区也有一些展示，欢迎大家过去交流。以上就是我跟大家的分享。谢谢！
提问：请问我们如果看这个PPT有一个感觉，台湾的电信运营商在增值服务商的新思路会和互联网的一些公司有一个竞争关系，如何看待这个新竞争关系？
陈立人：我在台湾也经常被媒体问到这个问题。如果在台湾本身的环境里面，这些互联网的伙伴，基本上我们把他们定义为伙伴，基本上我们把他们定义为伙伴，我们跟台湾雅虎，或者跟台湾的其他互联网服务，我们直接用我们的平台跟他们做连接，把流量带给他们，我们希望做这样一个平台的角色，并不想直接跟他们有冲突。而国际级的服务，为什么远传还需要做自己的东西，我们发现消费者在使用移动终端，当中有很多人恐怕不见得很容易地在20万个iPhone APP里面找到跟台湾直接相关的应用。我们开一些小店就是服务于小区和社群，都是跟这些地区最相关的应用，我们也找台湾开发应用的人一起到我们这里上架。再进一步扩大，我也相信华人文化圈是非常独特的，这个圈子可以有机会独立于全球英语系的互联网市场，它有足够的特色和足够的用户数，可以支撑起来一个足够的商业模式。
