通信世界网（CWW）8月17日消息 2010中国互联网大会今日将在北京国际会议中心召开，大会以服务——网络价值之本；绿色——网络发展之道为主题，通信世界网作为互联网大会的直播媒体，将对本次大会进行全方位专题报道。
2010年互联网大会除继续强势推出已有的品牌论坛外，还将针对网络文化产业、三网融合、网络媒体、“宅经济”等热点新增多个特色论坛，并将推出网上看互联网大会、焦点发布平台、“网络光芒”创业基金等与大会相关的活动，使大会走出论坛模式，成为一届永不落幕的大会。
图为易查董事长刘斌
刘斌：很高兴跟大家狡赖一下易查的体会。大家从Google推出产品以来，不管是相关性产品还是Android的推出，苹果以iPhone用户体验的需求推到极致。单用户需求、公司产品、战略规划中是非常危险的信号。举移动互联网的例子，用户需求导向有可能违背产业结构，移动互联网最开始大家做门户、搜索，很容易想到用户需求，需要什么呢？需要免费内容。所以很多互联网公司以免费起家的，过了一段时间大家发现，移动互联网手机上网的是保安保姆，是低端向高端过渡的。
这个过程中，整个产业在反思，移动互联网所有公司，互联网从1998年到2005年，这个行业产业链并不是和媒体、广告构成，而是有终端平台构成的。所以用户整个需求，既可以需要免费内容，但产业角度看，我们可以利用手机更好的向用户收费，手机很好的解决了收费问题。所以跟内容厂商合作，像渠道方和提供方服务。易查已经向内容，包括游戏、音乐、小说超过2000万用户，可以跟所有的产业链上下游结成良好的关系，易查没有被起诉过。所以需求导向很容易比较盲目的满足用户所有的需求，，这非常容易对产业链形成威胁。第一个观点是用户需求导向可能违背产业链结构。
第二用户需求导向很有可能产生同质化竞争。易查进入日本我们发现一个问题，日本人非常喜欢的是跟随，把它做的更精细、更好。当时我说服我日本的一个高管尝试新的领域，比如智能手机广告。为什么他们不想创新呢？因为他们没有必要创新，日本产业链非常发达，几个巨头的关系非常好，运营商、线下、电子商务，他们已经平台化建设非常完善了，而且他们不会一家企业通吃，会留一些给小公司。所以公司只要把一件事情做好就可以了，而中国这种情况是不存在的。跟着需求走，其实长期来看抑制了自己，使所有产品都同质化，包括移动互联网，大公司很难突破，中小公司很容易生存。现在不管做什么，很快就有不管互联网领域还是移动通信领域，都有千年妖要把营养吸走。这种情况下，就要创新。
美国的复制能力会更强，但为了生存必须创新。但我们看到美国创新，而没有看到复制呢？只要复制推出产品半年内就可以把你产品复制的时候，你们公司不创新不能生存，只有这种情况下，整个产业才能爆发出创新的动力。包括日本、韩国后期都遇到了阻力，因为市场机制没有建立。这个情况下，整个互联网发展，通过十多年的发展，那时候没有产品，只要用户油需求，满足需求就可以在市场上立足。而十多年后的今天，整个生产严重过剩，这种情况下，要想立足，最重要的，从公司一把手来讲，不是用户需求导向，而是市场竞争导向。解决这个问题一方面是创新，一方面更重要的是企业定位是什么。定位理论最开始是麦肯波特提出的比较系统的理论，他的观点是战略的核心就是寻找投资时候的定位，并且围绕这个定位赔补企业市场外部资源和企业内部资源，通过长期努力，形成企业的独特核心竞争力。现在我们企业生存，最重要的就是找到一件事情，投两三年，市场机会来临的时候巨头反应不起来，我就能做起来。其实易查这几年，之所以在移动互联网不成熟的情况下，像去年收入两亿，今年能达到两个多亿的情况，就是围绕整个市场的变化和需求，首先寻求出国的发展之路，第二围绕手机智能换代趋势，做出了非常多的积累。这是我的一点体会。
最后我想讲一下，从现在这个产业格局来看，这个定位一般讲企业需要两到三年的慢慢积累，但下来最大的问题是不管怎么积累，巨头都可以从半年到一年里把你的产品全部复制，解决这个问题，其实在微软案例上，征收平台推广高额的赋税。所以非常呼吁政府部门和行业，一方面感谢这些巨头给我们带来市场，逼迫我们创新的环境。同时我们也呼吁政府，对垄断行为进行反垄断的税负增收，从而提高这个市场的发展，谢谢大家。
