现在包括基本合作和业务合作我相信我们在业内可以通过6成以上的业务量。这是我们前面在整个布局上的，这个不是深谋远虑，是为了不得不活下去作出的策略。我们不是搞传媒和运营出身的，所以我们也不断的思考，是政府给了你们活下去的权利，几个方面，第一个必须必须在菜单上改进，第二要加强娱乐场景，第三应该从企业加载和精细化。我们需要经过基于电视用户思考，一个是前景式的，一个是有高度的参与性。我们在想，在三屏融合时代，电视应该是餐厅、PC可以是厨房，而手机可以是摇控器。不同的终端会发挥不同的作用，完全可以遥控互联网。原来我们也走过一个弯路，最初的想法是多多益善，我们就像进到一个全新的天地，什么东西都可以往电视上放下。但是经过几年，我们发现电视还是电视。
核心需求就是帮你更好的看电视，在年底我们可以做到什么呢？比如说你要看百家讲坛，你只需要说出这四个字，它就可以自动帮你调到那个台。对于业务组合也是一样的，会有一些基本服务，我相信今后互联网电视下一步的变化将会是一个应用型的变化。基于客厅、厨房会有不同的形态，所以我们现在应该做好应用服务。
当然基于家庭、客厅我们也会考虑他的需求，当然最关键的一点我们要尊重个人的生活习惯。盈利模式上是一个很头疼的话题，互联网的电视究竟是走什么盈利模式？我们现在不敢收钱，现在你不必付钱，但是付了钱以后会享受到很多增加的服务，我们通过核心产品带动需求，也可以通过品质差异化、人际之间的礼品消费增加盈利。
坦率来说目前有一个感觉，语音搜索和语音合成现在很难产生收益，我们最近做的零搜索的整合当中，用户的黏性非常高。比如说我要看霍元甲，你说一下，电视就会直接给你调到这个台。
最后我想代表长虹、TCL、华硕跟各位有一个请求，在家电方面我们做的不够多，但是我们非常希望各位思考你们盈利模式的时候，思考一下这个东西放到电视上是不是会盈利，我们会恪守我们的定位，做好接入，圈好地，希望大家一起努力，我们一起来做。谢谢。
