第二个挑战我认为来自产业格局的变化，PC这个产业无论互联网是云端有多少服务，到落地这块，大部分还是落地一个很大的联盟，他一方面促进了标准化和规模化。但是，另外一方面正因为有这样的联盟，也削弱了创新型和成长性。反过来我们看这个手机，看移动互联网，我们发现很典型多元化特征，首先多元化体现在？移动互联网从业公司有四种力量，第一种硬件制造商。第二运营商、第三种软件提供商，第四种互联网内容提供商，这是一个多元。第二个多元体现在终端上，我们现在看到终端也非常多，像UC适配就有3千多种终端，终端里面操作系统也各不相同，至少有8、9种，以后也会有3、4家审评，做不到像UC上面的联盟。
还有一块关于移动互联网有巨头存在，也有一些新兴公司存在，大家在一起分享移动互联网的成果。这个就是说移动互联网格局一个是一元，一个是多元，会有非常大的表现。最关键的一个变化，我认为是一个用户需求的变化。结合UC的经验来说，我们前面5年是满足UC用户获取资讯的需求，我们叫做1.0时代，这个咨询包括浏览、导航、搜索，这个时代UC做的是快速和到达这两个关健词。我们从去年的时候发现，用户对移动互联网企业需求已经大大的超越了单纯的信息资讯的获取，而上升到娱乐、商务这么一些需求，包括多媒体、游戏，商务中包括电子商务支付和购物。UC在2.0时代也提出打造移动生活平台，我们在这里头也做了一些布局性的工作，包括我们支持建设新浪微博，一键微博的功能，我们支持了Flash就可以解决手机上娱乐，我们也支持淘宝，支付宝这样的电子商务，这个就是用户需求在时刻的变化。
这就产生一个结论，移动互联网将催生很多新兴的互联网公司。所谓的熟悉的陌生人，我们看到很多的企业，比如说诺基亚或者是苹果，诺基亚是一个手机厂商，但是他现在说自己是互联网公司。iPhone我想已经不远远是一个终端，还有这样例子还有很多，像微软也好，Google也好，他都会不甘于寂寞进军到移动互联网行业里面去。所以说移动互相会产生很多新型互联网公司。我想今后目标也会很远，今后将没有互联网公司，因为大家都是互联网公司，刚才讲的是关于挑战。
第三个话题是关于开放。要想在互联网的时代好好的活下去，我们必须要按照互联网的思维去看问题。我们理解互联网的本质是互联互通，这个互联互通包括三个方面，一个是全流通，第二个是专业分工，第三个是鼓励创新，三个方面。全流通是指相互之间的合作和开放，互联网发展到现在我想有一点大家是有共识的，没有一家企业可以截流所有的用户，一定是大家要一起开放，合作，才能够完成用户的体验。第二各是关于专业化的分工，经济学上有一个术语“交易成本”。这个交易成本越低说明这个合作的成本越低，合作的链条越长，那么这个服务可能越好。互联网的时代，跟传统的时代不一样的地方是交易成本会非常低，所以互联网合作链条非常长。传统行业如果你是一个美国汽车制造商，在中国找一个零部件里面有大量工作要做，物流、生产各种工作要做，在互联网上非常简单，只要调一个接口就可以了。
所以，在互联网大时代只要一家公司拥有自己专业能力，有专业分工能力，必然就可以在新的互联网时代占有一席之地。另外一个话题就是说，怎么才可以创造自己，保持自己的专有能力，就是通过技术创新，不断的创新才可以做到保持自己的专有能力不被淘汰这就是我们理解互联网的本质。
对于UC来说，UC一直强调的是合作和开放这么一个产业态度。我们的UC6年来，我们引以为荣的是我们在产业各个环节都希望可以开展合作，对用户来说我们UC服务超过1个亿的用户，我们帮助用户实现手机快速上网，帮助他省钱省时间。对于运营商来说，我们帮助运营商发展用户，增加数据流量收入，对手机厂商而言，我们在品牌3千多个上做适配，帮助及厂商有更好的互联网企业，所以手机+UC就是互联网手机。对于我们云端的内容网站，我们通过技术创新能够帮助用户快速访问这些网站，通过我们开发平台能够让那些网站的功能实现增值。
UC每个月为这些内容网站贡献的量已经达到450亿，接下来我马上就要结束了，还有两个PPT。说一下有趣的话题，NesGate很多人问过我。我后来看了一下NesGate跟UC有很多缘分和相似的地方，第一它是在94年成立，UC是在2004年成立，中间隔了10年。第一个NesGate是第二个PC上第三方浏览器，在鼎盛时间有超过70%的用户数。那么，UC也占了很大的份额。那就是说，NesGate大家也知道，最后它失败了。我们现在分析NesGate为什么会失败，我们的总结是生不逢时。有两个方面，第一个方面NesGate是在PC时代，PC时代刚才也进到一元化，包括与Wintu（音译）联盟，如果这个联盟想干这个事情肯定能干到，NesGate在微软推出联盟的时候也失败了。
