这是一个基本规律，我们没有太注意这个方面。接下来的问题是怎么办？我想提六个方面的思考。
第一，我们不要炒概念。现在非常浮躁，我们有13亿人、14亿人，结果弄的不好，我认为跟浮躁非常有关。现在提了很多的概念，包括物联网、ICT、云计算、国际化跟国际接轨，这些都是非常好的概念，因为他代表一种新的理念、新的思维方式。如果仅仅把它当作一个概念来炒，那么多省，90%都当成主导产业，其实是一个很大的问题。这一点我想NEC给我们提供一个借鉴，NEC在70年代就提出来在计算机和通信，结果最终的融合是。我想我们从这里边要吸取一些教训。
另外一个，技术至上可能不一定是合适的，我们往往追求太多复杂的东西，这里边我想举IBM的一个例子，但是后来不得不转型。是在一年亏损几亿美元之后，不得不转型，当然转型很成功。追寻他的原因，为什么进入这样一个阵地。其中一个技术原因，就是大过于相信技术，希望大型机、小型机、工作战和微机里边，从技术上能够做到完全统一。
最后发挥的技术不要太复杂，人脑是聪明的，能解决很多的问题。傻瓜的东西交给计算机、网络，他来比较快的解决问题，这是我们基础创新应该遵循的路子。如果说不同意这一点应该怎么做？在技术应用上真正挖掘他经济怎么做的好。我举一个例子，TD-SCDMA，大家有不同的看法。即使有不同看法的技术，我们到山东新泰去，一年2000多万的煤炭，在新疆是最大的煤炭生产企业，后边几年要达到2亿吨、4亿吨，非常大。他说的非常明确，我们要把他用起来，而且现在用的非常好。我们用了之后，神华和其他的企业都已经跟我们说好了，只要我们弄他们就应用。煤炭的安全，而且是在地下海拔1000米的地方用TD的技术和手机。行业里非常苛刻的审核、标准我们基本走完了，今年年底、明年年初就会用起来。这是非常好的例子。我们的技术，没有那么成熟，但是做的很好。不是技术不相信的问题，是我们是否真正的把这个东西想用起来，他说我们用的很好，我们在这方面做的不错。
把自主创新放在最核心的位置，中国再不搞的话，可能真的没有太多的希望。那么谁会搞自主创新，我们的企业会不会搞？如果企业真是可以成为创新主体，为什么这么多年就没有成为主体。说明中间一定有他不成为主体，成为自主创新主体不好的地方，或者说做不到的地方。研究这么多年，作为发展中国家，台湾就是一个非常好的方式，在发展中抛弃这样一个方式，其实不见得是一个好的选择。
前两天跟台湾工业院工业园一起聊，都是一样的观点。某种程度上看，大唐与其让他做这样一个企业，不如转成国家的一个研究院所。另外一点，靠大学是靠不住的，老师们没有这个兴趣，也没有这个能力。关键是能不能做出世界上最先进的东西，这不可能保证产业化，产业化是企业的问题，企业不能报怨大学，大学也不能跨越自己的边界。
引进我们做不到，另外是政府部门不能推先掉自己的责任，该保护市场的时候就要保护市场，该协调的时候就要协调，中间不要打太多的折扣。他们给我们压力，我们感觉这些压力做一些妥协，越妥协对我们越没有好处。
我们还是应该发挥企业家精神。企业家精神最重要的一个精神是冒险。上星期六我参加企业五周年的庆典，2005年的时候，金沙江创投过去五年中拿了7个亿美元的投资，加上4个亿人民币的融资。在过去五年终，投资超过40家，应该说是非常大的成就，全面介绍了这五年是怎么来的。他说中国市场是世界独一无二的，将来中国一定是世界最大。五年把40多个企业支撑到今天，非常的不容易。我们想有一个良好的环境，把创业做起来，支持高科技的小企业做起来，把国家再做起来，我想可以做的非常好。
我们应该有一点大国的气度，我们还是有自闭的心理，没有真正从一个跟随者变成领先者，中国有足够的基础变成世界的领先者。我经常说，我老大是山东的，山东省整天讲要赶上韩国，我说这是胡扯。韩国一个国家人也就是山东的1/2，如果没有韩国两倍的GDP，根本不用想。我们认识到我们有这个能力，只要扎扎实实做，安下心来搞技术开发，按下心来做产业，我们就一定能够成功。
