在这里我列很多第三方的数据，这种Pad的出现，对于原来的PC时尚，甚至是笔记本市场的替代快速是相当快的。有人估计，到2013年这种移动平板的设备将来达到7千万，基本上跟现在的笔记本年出货量是相当的。所以大家都看到，原来传统的像惠普、英特尔等等大的公司也在逐渐向移动设备商转型。不管怎么说，这是一个不能错过的产业机会，大家都可以看到，无论是从运营商还是从原来的内容商，像亚马逊、Google等等很多公司，包括原来的IT设备商，大家都在往这个方向转变，都知道移动互联网时代是一个新的产业机会，不断有新的理念和新的机会出现，这是一个非常巨大的产业改革的时代。我们看看这些产业的巨头，他们都看到了这样一些产业的机会。
我们汉王是做终端设备的，是做硬件为主的，所以在这一块我觉得非常高兴，也希望谈一下我个人的一些体验。我们从苹果的成功一定要看到，我们中国人或者中国的企业在哪些方面做得不足，首先一点就是苹果的成功取决于它对产品用户体验的追求，就是接近极致的产品设计，包括我们是做终端的，我觉得是非常让我们佩服的，这也是我们值得学习的。只要你的产品设计的能满足很好的用户体验，那么现在由于全球化的概念，就是产品很容易到达全球的市场，能到达每个用户。完美的商业模式，把内容通道，包括跟它的终端，甚至连操作系统和硬件整个的结合起来，打造一个完美的商业模式，有前向收费的，也有后向收费的，在这一方面做得是非常不错的。特别是中国的企业很关注运营的概念，但是大家也知道，苹果把运营和终端销售完美的结合起来，刚才我已经讲了，苹果他们沿着内容运营产生的收入也在100亿美金，但是终端销售每年大概有1千多亿，所以这个差额还是比较大的。但是有一点，如果没有苹果的Store这些商业模式的创新，我相信大家也不会热衷于买苹果的iPhone，也不会热衷于买苹果的iPad恰恰有这些后台服务的支撑，让它的终端价值大大的提高。
我也可以分享一下汉王的成功，我们卖电子书阅读器，如果当初没有把内容结合基础，我们的终端可能也不会做好。有些企业没有做好，我觉得最主要的就是他们没有把服务结合起来，我们就借鉴了苹果给我们的一些启迪，我们在做电子书阅读器一开始就做了几件事情，我们把终端阅读器从卖出去的时候就买了一些版权做预装，让用户拿到这个终端就可以体验大概有几百本书的终端预装，在这一方面我们跟中国在线合作，一开始就开放了一个非常好的模式，预装电子书，让你拿到电子书首先能够体验这种阅读。我们建造汉王的书城，我们就能够提供一个你买到我终端设备，可以到我的网站上不断的更新你的内容，下载你所需要的内容。所以这就让我们的终端给用户提供的价值就大大升高了，大家买的不是一个终端，看好的还是其中的一些内容和后台，不断的有更新的一些服务，所以它的产品才有价值。包括今天我们阅读器卖的还是相对比较贵的，就是因为我们跟山寨机比的话，我们不但有终端，我们还有内容和后台的一些服务，我们有十几万册的图书，我们有书报刊等等，为它提供了很好的一些服务。其他苹果给我们带来的启迪我就简单的概括了，苹果是开拓了一个产业，对于中国企业也好，对于国外企业也好，都是给我们带来了无限的想象力，我觉得是非常值得我们借鉴的地方。
下面的时间对于汉王的技术做一个简单的回顾。汉王是一个技术型的公司，自己有自己的研发能力，我们每年有很多新产品和新技术的出现。同时我们在汉王的品牌和渠道的建设上也做了大量的投入，从我们建立电子书开始也建立了汉王的书城。这是我们的核心技术，我们做汉王就是汉字之王，包括文字识别、手写等技术，我们经过几十年的发展积累了大量的技术，我们得到了国家科技进步一等奖、二等奖，有很多的技术积累。这是我们面向教育的一些技术积累，还有我们面向全球的，除了做动漫设计，做绘画，我们的电子屏交互式的技术，在平板电脑上的一些产品，汉王在电子书上也是做了大量的一些设备。这是我们跟中国移动的G3阅读器，还有就是我们为了保证终端能够很好的销售提供了一个后台，汉王书城。我们现在大概已经有13万册在线的图书，日下载量也是达到上万册，跟很多的内容供应商进行合作。同时我们汉王在终端和渠道上也跟IT的卖场和新华书店都建立了自己非常好的终端渠道，我们打造的是全产业链的一套体系。
所以我相信，汉王的成功今天也是取决于我们对现有的移动互联网时代商业模式变化的一点感悟，谢谢大家！
