据接近中移动一位人士表示：中移动有客户5亿多，随便一个好业务，只要有10%的客户使用，就是5000万，足以创造一个产业。无线音乐如是、手机报如是、飞信如是。。。
只要中移动对于MM的定位准确、决心足够，即使起步稍晚，并不是问题。
支点支在哪里？
还是回到那句话：“如果运营的好，重新创造一个产业并非不可能。”关键是运营的好！近来MM频频发力，“MM百万青年创业计划”的推出，率先在业内占领了青年这一群体。青年是希望，是潜在的高端客户，这也是最近校园营销火爆的直接原因。中移动此举，无疑占领了道德高地。受金融危机等因素影响，大学生就业难成为社会高度关注的问题。相关数据显示，2010年大学毕业生达630万人，2009年610万毕业生中仍有80万人未就业。广东省团委公布的一份材料数据表明，全国大学生创业成功率最高地区的是浙江也只有4%，全国的平均水平在2%左右，而在欧洲和美国，大学生创业成功率是20%。专家认为，缺乏资金、技术和经验是制约大学生创业的几个重要因素。中移动用低门槛的创业计划，既符合社会利益又抢占企业利益。如此举措，能不让我们对MM给予希望？
此外，中移动MM基地更名为互联网基地，更给人以遐想。以前中移动控股的卓望集团下属的卓望数码、卓望信息、139公司也将转型，用社区黏住用户、用信息内容收到效益，并将用户牢牢绑定在MM上，这是趋势，也是中移动的如意算盘。
有不少评论认为中移动这头大象，转型很难：“无论是企业文化、业务流程还是运营体制，中移动都与互联网公司相差太远。”小型公司转型很快，对于业务流程，一周都嫌长，但在运营商体制里，一个月能走出来就算快的。所以，运营商在互联网领域难有作为。但是，我们来看到一个例子：在赛道上，F1赛车转弯很快，推土机转弯很慢，但是，推土机一旦转过来，发动起来，任你多少量小赛车，全部碾的粉碎！企业也是一样，中移动这头大象一旦转过弯发起力，那时的情况可能就完全不一样了。
