通信世界网（CWW）7月22日消息 在今天的2009TD-SCDMA网络规划与优化研讨会上，与会专家将针对TD网络规划/组网以及网络优化经验成果进行交流与探讨，同时还将对目前TD组网建网过程中网络规划优化中的不足进行总结。通信世界网将进行全程直播。
图为中国移动网络部运维管理处 杨林
杨林：大家早上好好。今天很荣幸能够参与这次知识产业的盛会。我也代表集团公司，站在运营商角度上我们TD目前发展情况的一些介绍。我这次介绍的内容包括四个方面。第一点是下定决心，推动新发展。第二是坚定信心，开创新局面，第三是精心组织，破解难题，第是同心同德，共创辉煌。TD网络发展，国家对于我们产业界，对于中国移动的重要性我想我不再赘述了。在中国移动承担了TD网络建设以后，党中央国务院对TD的发展给予了高度的重视，总书记，我们总理，包括张德江副总理都专门对TD的工作给予了高度的关注。
我们作为一个运营商来讲，我们对TD发展的认识也是在不同的层面给予了高度认识，我们认为它对国家而言是一个国策。中国走商了世界标准体系的舞台。对用户而言，是一个更高的速率，更丰富的业务，更好的用户感知。对于整个社会和对于企业来讲，TD的建设是我们发展的一个重要契机。中国移动的高层领导对TD的建设和发展给予了高度的重视，大家都知道，我们上半年国家推动深入学习科学发展观的活动，中国移动也把这个作为一个载体，推动TD—SCDMA是我们一个规范的内容。在中国移动的日常工作中集团公司的领导也把TD的发展作为2009年的头等大事。年初确定了推动自主创新，推动TD运营取得显著成效作为2009年运营的头等大事。
在7月份刚刚召开的工作会上，王建宙总裁在工作报告中用大量的篇幅对TD发展和TD建设提出了要求，也提出了思路。而且专门委托分管建设和维护的副总裁做TD建设和优化的专题发言。日常工作中，集团公司每一个月都定期召开生产分析会，集团公司领导要求网络部、数据部每个月进行专题的汇报，将TD发展的进展情况，以及存在的问题，以及下一步的建议做专题汇报，集团公司的领导以及领导班子成员都会进行专题讨论。分管领导层面，各位领导也经常召开专题会进行讨论。有一次是刘越副总裁进行一次讨论，讨论过程中两位副总裁深入讨论了TD规范某一条具体的内容是否符合我们业务发展。我记得很清楚，刘越总裁讲到，作为中国移动这么大的运营商，作为刘越副总裁和沙总这么高层次的领导，他们亲自讨论到这么具体的层面，可能也只有在中国移动承担了TD建设任务下才可能出现。
公司领导除了在工作安排中对TD进行推动以外，也经常亲历亲为的参与测试。我们王建宙总裁的几个短信，他为了推动北京的TD优化质量的提升，在下班到回家的路上他有意的打40分钟的电话不挂，沿途把电话的情况，什么地点在G网还是在T网的现状都以发短信的方式转给刘越总裁，刘越总裁转给我去落实。王建宙总裁特意通知我们可以查他的通讯记录，找到问题点，督促问题的解决。在领导的感召下，我们网络部分成几个小组，定期对北京的重点道路进行实地多测。
为了大力的推动TD的优化和建设，刘越副总裁在春节前布置的任务，组合集团公司的宣传部门在集团层面包括总公司层面组织一次TD大会战，制订的目标是2009年6月份达到接通率96%，掉话率2%。5月份又提出大会战延期到2009年底，提出一个更高的目标，要求TD大会战结束的时候，我们的网络质量接近2G的水平。推动这次大会战的组织，中国移动在2009年开展大会战以后，全网络又掀起一个学习实践的新高潮。
我讲的第二点是坚定信心，开展新局面。从2008年4月份商用到现在一年多的时间里，我们很欣喜的看到TD产业链的环节都取得了长足的进步，系统功能不断完善，性能不断提高。网络运营商比较关注的是故障率和无线的退服务率，跟我们商用初期已经大大缩小了，逐步的向2G的指标靠近。对于一些重点的功能，有需要改善客户感知的重点功能，设备也在逐渐成熟。
我们看到，在芯片以及终端侧，大家使用TD终端都知道，从初期到现在我们明显感觉到终端的稳定性有提高，测试手段也有了进步。作为中国移动自身来讲，我们也在如何有快速的提升优化建设的速度方面我们也做了有益的尝试。目前TD到现在，很重要的一点是我们采用了2G融合组网的方式，给用户带来了良好的感知，很大程度上增加了我们网络优化的难度。我们要二三次共同的考虑我们的网络参数。为了提高效率，我们跟设计院一起，还有产业的朋友一起，开发推动了我们智能的网络平台，从优化速度来讲，几乎提高了20—30分钟的效率。从我们大会战的情况来看，各个省公司积极的响应和产业的同行共同深入研究探讨。
可以看到，截止到目前7月15号集团公司统计1400多条有价值的创新分布在各个专业，大家可以看到无线、终端、网管、工程，方方面面我们都取得了很大的创新。5月12号有部分朋友参加了我们在石家庄的会，提到几个创新点，一个是智能天线，智能天线是我们基地的一个亮点，但是参数设计的好坏对我们网络质量的提升是非常重要的。我们大家可以看到左侧的图，当我们参数不合理的情况下，TD的覆盖非常不规则，会出现覆盖空洞，用户网络质量感觉非常差。同时，各个省公司经过大量的测试，也发现很多基础的东西。终端测绘理解也有差异，造成某些终端切换的时候出现单空。
通过我们前面的工作，最终结果我们看到网络质量，从开网初期6%，近期我们到达了2%的水平地基本达到了大会战的目标。TD2G成功切换率提高到96%，已经接近了2G的水平。一期和二期开通初期质量水平也明显得到提升。我们可以看，一期2008年4月份开通的时候，是6%，现在二期2009年5月份，设备一开通我们已经达到27%的水平，达到一个比较高的水平。
第三点，精心组织，破解难题。我们必须要看到目前TD产业发展还存在着一些困难和难题，这里面既包括设备存在的一些问题，比如设备的兼容问题，系统的功能完善的问题，以及系统和终端之间的兼容性的问题。都存在一些问题需要我们去研究，需要我们去创新，需要我们去突破。我们特别强调关于测试仪表和功能方面，我们运营商来讲，很大程度上要依靠测试仪表进行网络优化。这些目前还存在一些缺陷和有待于完善的地方。
由于TD产业化时间比较短一些，人员的能力和数量上还有待于提高。我们有些合作伙伴的网络运行的意识还存在着一些缺陷，我们举了一个例子，我们线网存在的BUG，它解决老问题的同时，新的版本出来以后带来的新的问题。在这些方面都需要提高。我们可以看到从网络指标来讲，跟2G网络水平还存在一些差距。掉话率比初期尽管提高了3倍，但是跟2G网络存在一些差距，还需要提高。
我们希望通过这些重点的问题突破最终进一步提升我们TD的成熟。最后一点，因为我们必须看到，TD本身是个新兴事物，我们现在在TD网络中遇到很多问题是在2G网络遇到的，包括智能天线在国际上其他国家3G，像W方面来讲，它也没有遇到。所以，我们必须要看到它是一个开创性的事业。第一个，对于我们创建创新型国家，应对金融危机，具有重要的意义。这就需要我们中国移动和TD产业链的合作伙伴能够共同的同舟共济，生死与共。中国移动一定会携手各伙伴共同做好TD建设和优化工作。
最后，我想借这个机会感谢中国移动在承担建设优化任务，工信部等各级政府给我们的大力支持，也感谢合作伙伴在这段时间跟我们荣辱与共，解决我们的问题。还要感谢支持单位的贡献。还要感谢广大客户对中国移动的爱心呵护。谢谢大家。