通信世界网(CWW)12月8日消息 今日，由中国移动通信集团公司主办，中国移动通信研究院承办，信通传媒协办的“2009（第三届）移动互联网研讨会”在北京国际会议中心正式召开，会议将持续两天。通信世界网作为本次会议的直播媒体，将对本次会议进行全面、深入的报道。
图为：思科殷康
演讲实录：
殷康：
我演讲的题目是运营商如何避免管道化。这个题目大家谈了很多，讲了很长时间，我对这个问题也做了一些思考，没有人系统的考虑这个题目。首先这个问题的提出，有必要看一看为什么有有这么一个现状，原因是什么，针对这些原因才能提出一些我们今后要努力的方向，最后给出一些运营商避免管道化的策略，和一些方向进行思考。
问题的提出，很多人讲了，最关键的是什么呢？大家都知道传统的运营商做业务的时候是烟囱式的搞建制，所以大家觉得这种方式是今天是不能竞争的。这里有一个原因，我们运营商本身的特点是规模经营，我们电信运营商面向所谓的是公众业务，经营方法是大众式经营方式，所以大家可以听到运营商在讲他们运营方向的话，用的比较多的是每一个用户给我贡献是多少，最根本的理念会使得运营商考虑网络战略的时候必须以这个为原则。带来的结果是什么呢？必须等这个技术相对比较成熟，相对所有人都用的起的时候才启动，这是一个基本上的原因。但是很大一个因素就是说什么呢？我们在推这些技术的时候，假如不能证明我推这些技术能够产生很大回报的话，显然就不能够作为一个方向性的策略实施，不能实施的话，就会遇到很多挑战。假如我们已经有了一个业务，比如说我们传统业务已经有了，这种新的想法一开始往往市场很小，大家都不用。能不能加在我们已有的网上呢？我估计也很难。所以说这就导致了运营商比较习惯的是什么呢？按业务，按大众业务来搞建制，来按业务来搞建网制选择，这里面有经营的因素和经营特点导致的行为现象。尽管我们说运营商烟囱式的搞业务今后行不通了。但是如果仔细的进入它的流程，你仍然会发现这种传统思维仍然非常非常强，非常简单的现实是投资回报、收益多少，这些所有因素导致我们这个业务限制非常大的。
现在消费者要求要可视化、娱乐化、更好的社区化、个性化，这些要求对运营商来说是非常非常难的个性要求，而它的回报相对来说也比较少，同时我们所有企业都在用互联网提高生产力，他要求的是什么呢？更加协作、更多回报、更加灵活。
我们认真的、测定的思维到底运营商有哪些障碍？他的经营理念和已经在市场当中的结果，规模经营，中国移动有五亿多的用户，他已经习惯于传统的思维、传统建网模式的概念起主导作用的，这个要认识到。同时规模经营、大宗业务某种角度是不太利于创新的。电信运营商本身内容要形成一种鼓励创新、鼓励冒险、探索现在的模式我认为还是有相当长的路子要走。再一个，电信运营商刚知道这是一个挑战，但是解决这些问题战略性、针对性的策略，在我看来相对来说还是比较模糊不清的。比如两三年前我们就听到运营商说要做信息综合运营商。什么意思？你需要深入的了解下去，现在的提法又不一样了，现在有提移动互联网，但总的趋势是必须要转型，但转型的过程非常非常难，而且要有清楚的目标性。所以我们还会看到很多口号式的宣称，改革的决心，但是真正在实施上来说，我们希望这些都是实在的步骤。我们最近有运营商说，我们运营商要去电信化。说明什么意思呢？百分之九十多的业务，把传统业务都丢掉，然后进入新业务。我认为这个路还是相当长的。
第二个从业务上来说，我们都说运营商被管道化了。很大原因是什么呢？就是旧的商业模式，我们每个人都经历了刚性的、精确的甚至细小资源的方式，到现在是不太适合了。再一个到底它怎么建设网络，就像我们很多人谈到网络建设问题，我觉得这方面电信运营商的竞争优势，把网络作为一个战略性资源，网络如何支持各种各样的业务深度的理解人们还有一些缺陷。在互联网上所谓业务，提供给用户的应用功能，我知道这个用户是谁就可以收费，这个就形成业务。
这是一张图，刚才我们谈到了，网络提供商不单单有原来同类型的竞争对手，中国移动有中国电信、中国联通，同时还也内容提供商、甚至于用户端的设备商都在搭平台，软件可以作为服务，换句话说我在网络上可以变成运营商，我是一个服务型的商人，软件；所以运营商面临着庞大的竞争对手。同时这些认为，我在推广业务的时候不见得直接有运营商参与。从经济上可以算帐，一个运营商，基本上中国移动全球最大的电信运营商，他可能有五亿，今后十亿的用户，跨网以后的结果远远超过五亿，比如说百度，就是说接入运营商既可以是中国移动、也可以是中国电信、中国联通的甚至是海外的。如果超过了中国移动，我拿到的资源就比你便宜，如果超过你的用户数我的广告收入就比你更大。这是从经济学原理提出来运营商有可能被边缘化。我们要时时记住，电信运营商要怎么样避免管道化，这是关键。从这个角度说，我们再来分析到底运营商的机会和突破口在几个方面。尽管过去一两年经济危机带来实际经济往下走，但是IP的流量还在不断的往上走，往往提供IP网络运营商都是电信运营商，在这个角度上来说我们仍然还有很大的主动性。人们喜欢用IP网络来看视频，今后大量的视频业务都在网上，甚至于用手机协调运用。另外移动互联网今后变成现实。
我认为比较大的几个思路是这样的，我们过去五六年已经完成初步的演进过程。IP网络今后是一个网络，能够重合所有的应用。尽管我们有些人在思考网络架构改变一下不是大的改变，那不是大的改变。我认为IP思路或者IP路线根本精髓并不是所有人都真正体会到。今后未来几年的方向，重要几个领域，视频、娱乐、移动互联网和互联网以及语音的架构是一个很大的推动力，会把IP普及的更加广泛，使它更加无处不在的技术。大家一谈到互联网，说是一个感知的网，我一直不认为互联网是一个传感器网络。我们如果把传感器网络作为接入识别网络来讲对运营商来说只是识别价值而不是战略价值。还有一个语音计算，业务实现模式已经发生根本改变。IP网络是一个非常重要的一个，最大的约束，大家要靠这个技术实现今后的业务，无论是语音、还是移动、视频，甚至于数据业务，这些网络综合在一起，我们应该重视运网过程哪些特征？所以某个角度要提醒电信运营商，我们所习惯的原来的刚性的、精细的每一个行为、动作都能计费，并不见得适合今后移动互联网，甚至包括互联网，这是一个非常重要的问题。但是这个网络确实需要大量支撑所有的业务。我们认为运营商最终价值是什么？能够让用户最终感受到，中国移动给我提供的体验链跟其他运营商不一样。体验形式的运营商是一个重要重要的转折。所以说已经投资方向都要按这个思路进行建设。
比如说举个例子，运营商很大的挑战，我们习惯于按业务设立我们的业务局。比如说作互联网有数据中心局、做语音有交换局、端口局，然后做内容又有内容的缓冲，基本上按业务来米服务机。但是这些业务带来的结果是复杂化，没有办法组合在一起。我们认为，非常重要的一个概念是什么？你非要把IP网络变成有价值的平台。所谓平台就是说不能靠某一个业务来建设，这样的话永远建设不出平台，我是一个平台是要靠许多许多业务的集成才能建设，这是非常非常难的一个概念。在做统一业务实践的时候，牵扯到多方面的因素，比如说主机平台、应用平台和网络平台要怎么样变成一个业务的实践平台，这当然需要很多很多新的创新技术，我说的业务包括运营商传统业务、包括未来的视频业务，总的来说尽量在一个网络平台。这就要求我们最终的端点需要平台，我的意思认为，互联网不等于传感器网，而互联网最末的末端应该是IP端，它应该是私人空间，它再小都会牵引IP继续，这是运营商必须要强调的。只要IP进入端点才有可能有体验，受你支配、受你控制，提高你生产力的各种好处，否则的话你永远是为人家转移，这是非常非常关键的。所以互联网在我看来，还是要按照人的意愿实现服务。从这个角度来说，IP到网络非常非常重要。在接入网络IP也必须要智能。IP深层次一定要越靠近末端越重要，因为今后的灵活性考虑。