据了解，诺基亚战略转型是一个渐进的过程。早在去年10月，他们就发布了第一个可在手机终端上实现的Web2.0——维信（Widset），通过维信用户可以在手机上实现互联网内容的“自主订制、自动推送”。互联网服务品牌Ovi的公布，可以说是这个手机巨头加速向移动互联网企业转型的步伐。
单挑苹果iPhone
诺基亚首席执行官康培凯也在伦敦同步举行的新闻发布会上表示，手机产业正注重用户的互联网体验，Ovi意在把互联网和手机服务合二为一。为此，诺基亚新推出的5款手机都具备拍照、音乐、视频及高速互联网接入等功能。他还透露，作为与苹果公司iPhone手机竞争的手段，公司将在明年开始销售内置有其广受欢迎的S60软件的触摸屏手机。
为加强数字音乐业务，诺基亚去年收购了数字媒体发行商Loudeye，并先后与环球音乐、华纳音乐、百代及索尼BMG等唱片巨头签署了合作协议。事实上，在苹果推出iTunes或iPhone以前的2000年，诺基亚创建了一个Web门户站点，让其手机用户下载铃音。此举在当时已表明将销售内容和服务看作是对其业务的明智扩展。
康培凯还不忘向外界吹风，Ovi中的“诺基亚音乐商店”将于今年第四季度首先在欧洲推出，然后再进入亚洲市场。每首歌曲的销售价格为1欧元(约合10元人民币)。诺基亚N-Gage在线游戏将在今年11月开始提供，完整版本的游戏价格在6~10欧元之间(折合61~102元人民币)。
前路无坦途
从最初的林业公司到全球IT巨头，诺基亚经历过数次战略转型，从木材到橡胶，再到电缆，直至家喻户晓的通信企业。如今，诺基亚再度转型。它能否延续一如既往的成功？
诺基亚已成为全球最大的手机制造商，2007年整体移动终端市场销量仍将有10%的增长，但是移动通信终端领域竞争的加剧使得诺基亚的增速已经不可避免地低于市场的预期。
另一方面，终端、互联网、媒体（内容）产业的融合，是促使诺基亚转型的重要原因。在产业融合的背景下，手机将逐渐成为承载更多互联网体验的工具，消费者对移动互联网的需求不断增强。
以中国为例，CNNIC统计数字显示，目前平均每４个网民中就有１个使用手机上网。另据易观国际发布的一份研究称，受到3G商用及无线搜索模式逐渐丰富的影响，2008年中国手机移动搜索引擎用户数将达到1.17亿，并继续保持高速增长，预计到2010年无线搜索用户规模将增长到２亿户。
移动互联网蕴藏着无限商机，IT巨头纷纷涉足。苹果的iPhone手机综合了手机、媒体播放和无线互联网等功能；互联网企业谷歌也计划推出Gphone手机，并在其手机中植入搜索引擎；软件巨头微软也正通过手机操作系统掌控手机服务产业的发展。
在竞争日趋激烈的背景下，对于诺基亚而言，只有打造融互联网、媒体、手机于一体的移动终端，才能巩固手机领域的霸主地位。
要在竞争激烈的高科技领域生存下去，唯一的途径就是永远走在别人前面。为此，诺基亚始终致力于创新发展，使其处于全球技术领先与创新的前沿地带。然而，诺基亚要想成为移动互联网的王者，还要经受谷歌、苹果、微软等竞争对手的挑战。
不过，芬兰公司自身也有弱点。旗下的高端E系列智能商务手机正受到RIM公司黑莓手机的激烈竞争，且该项业务尚未盈利；在基础设施领域，诺基亚与西门子合资的公司要远落后于爱立信；在手机设计方面，随着苹果iPhone的问世，诺基亚又将面临巨大的挑战。
凭借屡次转型的远见卓识和善于从挫折中学习的精神，很难会有什么事能阻碍诺基亚的发展。1995年，诺基亚的制造系统曾因增长过于迅速而几近崩溃；2003年，由于迟迟不能推出彩屏和翻盖产品，市场份额一度由2003年第４季度的34.6%跌至2004年第１季度的28.4%（同样的困境使得松下、飞利浦等手机厂商几乎退出市场，如今这两家公司的全球市场占有率都已不达１％），而诺基亚却在失败后，迅速抓住了拍照手机和音乐手机的机会，重新夺回市场份额。
