在去年举行的“Nokia World 2006”大会上，诺基亚曾宣称未来要成为一家体验型的互联网公司，致力于让用户感受移动互联的便利和乐趣。为此，诺基亚还对其组织结构进行了调整。
“Nokia World 2007”即将举行，转眼一年已经过去，巨头诺基亚在战略转型互联网企业的道路上究竟收获几何，可以透过诺基亚公布的商业战略窥探一番。
诺基亚确定的五项商业战略分别为：提供广受欢迎的终端产品、开拓面向消费者的互联网业务、提供企业解决方案、构建网络业务的规模优势、拓展专业服务。
终端产品方面，2007年诺基亚推出了多系列的精品手机，在多媒体电脑手机这块，有目前最为流行的N95和N93i；N76虽然经历过质量风波，但是诺基亚的翻盖时尚设计还是赢得不少消费者的欢迎；内置N—Gage的N81揭开了游戏手机崭新的一页；最近暴光的N82将继续延续诺基亚多媒体电脑手机的辉煌。继3250和5300之后，诺基亚在音乐手机领域继续加强，推出了同样扭腰设计的5700。在延续诺基亚8800的尊贵外观设计后，8600 luna同样超凡脱俗。另外诺基亚还发布了商务手机E系列、超薄设计的6300、拥有钻石切割工艺的7500以及诺基亚GPS导航手机6110Navigator等，诺基亚的手机终端战斗在不同的细分市场。
企业解决方案也是诺基亚的重要战略之一，近日，诺基亚就携手中国领先的IT分销商和服务提供商神州数码在中国企业中推广Intellisync，Intellisync是集移动电子邮件、设备管理、文件同步和数据同步四部分组成的综合解决方案。Intellisync的大力推广，不仅能让企业的员工充分享受移动办公带来的便利与快乐，也使得诺基亚可以在与黑莓、红莓等移动电子邮件业务竞争中赢得市场。
作为巨人转身的方向，诺基亚在开拓面向消费者的互联网业务方面可谓动作频频，为了领跑移动互联网，诺基亚在自身的组织架构上都进行了调整，在推动增长的理念下，诺基亚将业务部门从四个变为移动电话、多媒体、企业解决方案三个部门。而诺基亚网络设备业务部门和西门子通信部门合二为一。
2007年8月29日，对于诺基亚来说是具有重要意义的一天，傍晚6点，诺基亚通向互联网服务之门—“Ovi”在伦敦、新加坡和广州三地同时打开，诺基亚进军移动互联网的雄心壮志表露无疑。Ovi在芬兰语的意思是“门”，网络门户www.ovi.com将成为通向诺基亚互联网服务之门，Ovi包括音乐、地图以及N—Gage游戏。
为了构建互联网服务的规模优势，拓展更多更广的专业服务，诺基亚开发了软件平台，也在通过并购的方式来壮大自己，扩充自己的服务种类。
今年5月，诺基亚在中国发布了“维信（Widsets）”软件平台，通过此平台，消费者通过使用Java手机就能够将互联网信息比如新闻、博客、邮件等发送到手机上。“维信”让用户真正体验了“自主定制，自动推送”的互联网应用，而此平台又能够聚集到受众群，完全可以通过广告模式盈利。
在8月29日诺基亚总裁卡拉斯沃公布多款手机服务的计划之后，诺基亚就实现了大手笔收购，10月1日，诺基亚宣布将以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq，这也是诺基亚历史上规模最大的收购交易之一。通过此次收购，诺基亚毫无疑问的将自己送上了位置服务厂商的领先者地位。
除此以外，诺基亚此前已经推出了多款手机游戏和音乐产品，与环球音乐、华纳音乐、百代及索尼BMG等唱片巨头签署了合作协议，并收购了数字媒体发行商Loudeye、媒体共享站点Gate5，还计划收购美国的手机广告公司Enpocket和照片共享社交网站Twango。这些行动都表示诺基亚在互联网服务方面步步膨胀，规模优势逐渐显现。
明年1月1日，诺基亚将把原来三大手机业务重组为三部分运营，负责手机生产的“设备”部门；向客户提供互联网服务和向企业市场提供产品的“服务和软件”部门；负责管理供应链、销售渠道和营销的“市场”部门。互联网服务已经做为一个独立的运营部门，自诺基亚从木材、橡胶、电缆到手机，已经经历了数次业务转型，从头看来，这样的转型不由会让人们对诺基亚产生不可思议的感觉，而现在，诺基亚又将要从一个通信设备制造商向互联网企业转变，同样的耐人寻味。从即将召开的“Nokia World 2007”以及“诺基亚 完全互联生活2008”大会上，我们或许又能够得到新的信息和“意外”。
未来的诺基亚留给人们的不会是神奇，也不是悬念，而是一个创新性企业在前卫的眼光和超越的思维下顺其自然的前进步伐。
