下面我们讲到iPod，对于中国来讲也是为什么中国要成为下一个加利福尼亚之一，因为加利福尼亚非常注重设计。我们看一下iPod的售价，美国是299美元，它其中只是包括硬件。其实在硬盘方面的收入，实际上并不是特别大的，你当然可以看到，有非常多有趣的对于iPod成本的结构的分析。当然，他们的收入差不多在制造业方面是144美元的收入，但是他们的收入来自他们的市场和分销。iPod是市场上非常大的IP设计的企业，因为很多人买iPod或者是iPhone也是通过专卖店来购买的，他们有很大的创新。比如说核心部分，他们引入了MP3的东西，嵌入到了他们的芯片当中去，但是他们收入的利益却在越来越小，它不是一个非常大的驱动力。
我下面要讲的是音乐方面的投入，他们有一个软件，他们使得越来越多的收入转移到了消费者的层面，因为你们要注意消费者的消费，消费者关注的是以设计和市场为中心的产品。因为iPod是在加利福尼亚进行设计，而是在中国组装的。因为创新对于中国市场是非常对的决策，我们从大规模的制造中会产生很多的污染，中国也关注到这一点了。
下面我们进一下联想的范例。在中国，我们知道大家并不是很关心联想的笔记本到底是从哪来设计的，从哪来集成的，虽然是中国制造的，但是也不关心。比如说北京的政府来讲，在接下来一个月，就会看到有非常多的英国来的设计师和工程师，他们会来到中国，组成一个代表团，他们关注一些中国的领先的技术，与中国领先的合作伙伴进行合作。当然，他们其中有非常多谈论的议题，就是来自ICT这个角度的。所以我这里想强调，如果中国想成为加利福尼亚，就要超越加利福尼亚在这方面做的事情，特别是软件等核心的问题。
如果你已经看到了加利福尼亚的一些投入，比如说硅谷，那么中国现在就是一个更大的硅谷了，因为有一个更大的市场。在过去，英国可能有非常大的投入、投资、风险投资的投入，但是在中国，现在已经成为这一领域的领先者了。那么加利福尼亚慢慢变成了一个中国，中国也变成了下一个加利福尼亚，这种关系是相互的，因为对于风险投资公司来说，他们有非常多的有能力的工程师。
中国现在的教育体系有一定的优势，使得人们可以从中受益，能够真的变富，而且我们可以培育下一代人。首先，这些人通过互联网的繁荣而振兴，通过振兴而变富。重要的是我们可以在国内上市，像阿里巴巴的IPO2周以后就可以在香港上市，很多的公司都可以在香港上市。我认为教育、核心知识产权这些都是很重要的因素，都可以促进中国的发展。
提问：中国花多长的时间可以成为一个加利福尼亚的硅谷呢？
邓肯：事实上很难说中国需要花多长的时间会成为加利福尼亚的硅谷，我觉得中国不应该仿照加利福尼亚，因为中国推动了信息化，我认为中国在某种程度上已经超越了信息化。我希望我们加利福尼亚在手机覆盖面方面，市场好像还没有中国做得好，但是在知识产权，如果我们将其和风险投资结合起来，我们认为这会促进中国的发展，将两者比较没有什么意思。特别是对于创业公司，在加利福尼亚的创业公司，他们把中国定为自己的发展战略，这是很难的，他们必须要关注中国，实际上这是全球的创新会。你要跟印度的班加罗尔，而不只是和中国合作，所以我们在地理上区别，因为这是一个融合的市场，知识产权是一个融合的概念。
那么中国一方面要推动国内的技术，而全球的公司又变得越来越融合，这两者之间会有一些摩擦。我们在20年之后很难谈论创新的中心，那么《经济学家》杂志几天之前发表了一部关于创新的文章。我们认为建本地科技园的时代已经一去不复返了，那么20年之后不会有这样的讨论了。那么中国已经成为了主要的创新的驱动力，你看一下在在中国公司的数目一直不断地增长，实际上中国公司为创新和价值做出了很大的贡献。但是我们还要强调教育，我们美国培训的工程师还不足够，印度在这方面已经取得了很大的进步。我们不能仅仅从地理的角度上来谈，中国其实已经取得了很大的进展，谢谢你们！
主持人魏茂洪：谢谢邓肯先生，他进了两个很重要的思想，一个是创新和影响力的关系问题，他举了很多的例子，国内和国外的例子。一个企业要想得到发展，要想有一个很或的影响力，必须要有一个很强的创新能力。第二个，他有一个很好的寓言，希望中国成为下一个加利福尼亚的硅谷。
