在经过了2006年惊心动魄的企业并购大战后，通信行业在2007年是否已经重归平静？在产业格局快速更迭的今天，又是谁让2007年中国通信业的上空风云变幻？面对那些异军突起的通信企业黑马，我们是否应该回过头来重新审视这个曾经熟知的行业？躁动与稳健，创新与变革，在左冲右突之间，通信企业将呈现给我们一个怎样的年度故事？
行业即企业，正是众多企业发展轨迹的交织才构成了通信业的全貌。“中国国际通信设备技术展览会”为通信企业云集之地，《通信世界》周刊以全景式笔触记录诸多通信企业自2007年初以来近一年时间内的成长路线，藉此来让我们的读者对各通信企业的表现有一个近距离的解读和认知，进而对行业大势做出判断。
是为企业白皮书。
企业白皮书之八大变革企业
2007年对于UT斯达康来说可谓是经历了几番风雨。年初，UT斯达康就面临资本市场上一连串的窘况：因为不能及时提交财报，屡次接到美国证券委员会的摘牌警告，甚至因
在吴振生看来，北电在应对超级连接的挑战和利用关键的行业转折时期方面处于最有利的位置，北电正在为占据下一刻舞台的中心积蓄力量。
诺基亚西门子通信公司对外宣告成立并不是合并的结束，而是合并的起点。2007年的诺基亚西门子通信不可避免地被各类媒体推到风口浪尖，合并的消息只是一个开始，裁
目前中国普天依然将TD作为其系统产业未来的工作重点。经历了市场的高峰、低谷和自身的转型、改革，中国普天对产业的理解和把握将更加准确。
NEC要想不失去中国这块全球最大的3G潜在市场，首先得从稳定NEC通讯（中国）做起。
虽然经历了上半年的诸多变数，但从技术角度讲，鼎桥在今后的市场竞争中依然具备翻转格局的实力和可能。并且从实际情况上看，鼎桥也正在为此目标做出努力。
虽然整合速度稍显缓慢，但在风云变幻的电信市场，阿尔卡特朗讯很有可能演绎一幕新的“龟兔赛跑”。
企业白皮书之五大风云企业
华为在2007年中的稳健发展毋庸置疑，但在成绩的背后，华为是如何选择市场战略，如何在激烈的市场竞争中赢得商机，如何实现企业的国际化，正在受到越来越多的关注
2007年，芬兰手机巨人诺基亚转身互联网的各项工作正在逐步完成，通过企业兼并和推出后续服务，诺基亚正在精心布局互联网业务，并展现出大举进军互联网的实力和决
做一个业务，是直接满足客户需求，还是赌一赌找自己需要的客户，这是一个很大的差异，这个差异不仅体现在运营商近期的成本、收益、效果上，更是时刻可能影响运营
2007年，爱立信提出的全业务宽带理念得到了充分的展示。作为世界电信设备厂商中举足轻重的巨头，爱立信的全业务宽带结合了爱立信独一无二的产品和经验，打出了一
2007年的中兴通讯依然低调地保持着快速的发展，这是中兴的一贯风格。不同之处在于，这一年中兴通讯按照自己的时间表给中国通信业带来了两大转折。
企业白皮书之五大黑马企业
曾几何时，国产手机叱咤风云，占据国内半壁江山。转瞬间，国产手机所创造的行业神话几乎在一夜之间消失，国产手机厂商陷入低谷。进入2007年，国产手机似乎仍然经
展讯的2007被深深铸上了纳斯达克的印记。这不是一次普通的上市融资，它是一个信号，代表的是世界资本市场对中国3G的良好期望。“首支中国3G概念股”，这是2007年
总部在中国台湾地区的联发科技（MTK）自打入内地市场以来，在今年上半年因其迅速增长的盈利额而备受业界关注，上半年MTK的盈利超过35亿元人民币；7月份，其营收
在众多国产手机厂商中，多普达可谓独树一帜。自2002年成立以来，多普达一直致力于智能手机的生产研发，作为智能手机市场的启蒙力将，“多普达”更是成为智能手机
对博通公司来讲，2007年绝对可以称为“维权年”。在这场备受业界瞩目的无晶圆半导体领导厂商之间的“颠峰对决”中，博通公司在系列诉讼案中屡胜全球最老练的专利
企业白皮书之七大稳健企业
面对激烈的市场竞争如何发展壮大，深圳国人通信有限公司有自己的理念，那就是背靠国内移动通信设备市场，积极探索与创新，坚持自主研发，努力开发新一代射频系列
从去年开始，我国的光通信市场开始复苏，而烽火科技正是抓住了这样的机遇，将自己的优势产品迅速推广，由此获得了宝贵的市场经验，完成了由技术导向向市场导向的
2006年下半年可谓德州仪器的调整期，进入到2007年，特别是今年下半年，其业绩表明，之前德州仪器所做出的诸多努力正在逐渐显现出成效。虽然它在今年经历了一个并
在未来很难一家独大的市场上，高通如何保持自己的竞争优势，这是一个和专利同等重要的现实问题。
“再辉煌，也不过是过往。”曾经，英特尔是芯片界当之无愧的王者，但就在这只老虎打盹的时候，市场形势发生了巨变。“小兄弟”AMD的崛起让英特尔无法再一成不变
“网络无所不在，IP无所不在，思科无所不在。”这是思科努力的方向，也是业界对思科美好的期望。
从CDMA起步，三星做强做大了自己。但如果后续支撑不足，终究难逃被淘汰的命运。这个道理，三星显然明白。
