诺基亚西门子通信公司对外宣告成立并不是合并的结束，而是合并的起点。2007年的诺基亚西门子通信不可避免地被各类媒体推到风口浪尖，合并的消息只是一个开始，裁员和不理想的财报似乎才是人们更关注的话题。
2007年4月1日，全新的诺基亚西门子通信公司成立。为了让外界尽快了解新公司，诺基亚西门子通信公司创造了各种机会让他们的高管在媒体面前亮相。
中国媒体最早见到的诺基亚西门子通信公司的高管，是4月3日到中国庆祝新公司成立的首席市场运营官卡泽力。紧接着，5月份到中国来的是首席运营官MikaVehvilainen，而到了8月份，轮到了首席执行官白伟贤。诺西的高管异口同声地宣布：合并之后的诺基亚西门子通信公司要做行业第一。
但是，2007年8月，诺基亚在2007年第二季度的财报中公布的诺基亚西门子通信公司的财务状况并不使人感到乐观。财报显示，诺西在开始运营的第一个季度，净销售额为34亿欧元，经营利润为-13亿欧元，经营利润率为-36.8%。当然，这里面包括诺基亚西门子通信公司的重组费用9.05亿欧元以及其他一次性费用。不含这些费用，2007年第二季度的经营利润为-3.61亿欧元，经营利润率为-10.5%。诺基亚方面给出的原因是：诺基亚西门子通信净销售额表现欠佳主要受基础设施市场异常激烈的价格竞争影响，同时由于运营初期所带来的各项挑战，如比预期严重的客户延迟采购，公司整合及执行此前宣布的合规性项目等使公司的部分精力花费在管理上。
至于诺基亚西门子通信公司在2008年底实现约15亿欧元的年成本协同效益的预期，业界只能等待。
如何释放重叠资源
有一点业界都承认，那就是合并后的诺基亚西门子通信与所有竞争对手相比，其产品线是最宽的。因此，合并后的诺基亚西门子通信公司立即提出，向客户提供端到端的解决方案，这是新公司的优势所在，也是未来在竞争中取胜的筹码。
现在的诺基亚西门子通信公司，组织架构与过去的两家公司都不同。最明显的是，原来的公司里以产品线为核心的组织架构已经发生了深刻改变。仅以中国公司为例，新组建的公司严格按照客户来划分内部资源，分别组建了专门为中国移动、中国电信、中国网通、中国联通服务的团队，并按实际项目的需求来提取公司的资源，以便更快更好地根据客户的需求为客户提供服务。
两家大型跨国通信企业，数条相同的产品线，合并后势必产生业务重叠的问题，因此，合并必将伴随着裁员，诺基亚西门子通信这样的大公司也不例外。在公司成立之初，诺西的高管们曾经对两公司合并之后带来的成本上的降低满怀信心，而这个希望何时能实现呢？
诺西公司CEO白伟贤解释说：“(裁员)是加强诺基亚西门子通信公司现在及未来竞争力的必要措施。”
2007年5月，诺基亚西门子通信公司公布了目标为到2010年底在全球共裁员约9000人的裁员计划，并将在芬兰和德国两地开始裁员谈判。此后，诺西在芬兰、德国正式开始了大规模裁员，而中国恰恰是裁员较少的市场。
谋划中国市场
不但没有听到诺西中国公司大规模裁员的消息，相反，8月下旬，诺基亚西门子通信公司宣布，将进一步扩充公司在中国的研发能力。根据诺西的计划，将于2008年底前大力增强其成都研发中心的研发实力，并使之成为诺基亚西门子通信公司全球最大的研发中心之一。
2005年8月建成的成都研发中心，在3G和基于IP的多媒体系统（IMS） 开发方面发挥着重要的作用。从建成之日起，它就成为开发移动浏览、即时消息和丰富通信应用的重要研发中心。在诺西的计划里，成都研发中心扩建后将作为诺西在应用开发方面重要的全球性研发中心，以满足中国电信行业客户和本地合作伙伴的需求。
事实上，诺西的研发机构在中国已经遍地开花，在北京、上海、杭州、苏州、深圳和成都等城市，诺西都设有研发中心，并力图以本地化的研发有针对性地满足本地用户的需求。
谁都知道，关注中国市场的最好选择就是关注中国提出的TD-SCDMA标准。诺基亚西门子通信公司无疑是对此关注力度最大的国外厂商之一。
在TD方面投资已经超过十年的诺西，一直致力于推动TD标准化的工作，而两家合资公司鼎桥和普诺也进入了最主要的TD生产厂商之列。在中国移动的TD试商用网络项目中诺西和合作伙伴共同取得了招标总金额15%的份额，也就是核心网招标的8个城市中3个城市的合同，是惟一一个取得订单的国外企业。对于诺西来说，这已经是胜利，不仅仅是因为份额，而是因为，这只是诺西谱写出的TD市场的前奏，此时，诺西在2G和3G领域积聚的巨大能量还没有全部释放。
合并是2007年诺西的主旋律，然而，也是在这一年，受到合并进程影响的诺基亚西门子通信公司在全球市场仍然收获了大笔订单：赢得Cable&Wireless价值4000万美元的合同，为加勒比海地区的用户提供下一代无线服务；与“中华电信”签署价值6150万欧元的3G网络扩容协议；与波兰最大的独立固定电话业务运营商Dialog签署IPTV订单。
据说，诺西在其全球客户中做过调查：合并之后是否仍会选择诺西的产品。答案对于诺西来说是可喜的，诺西全球600家客户中的大多数客户在诺西成立之后表示，还将继续保持与新公司的联系，而不会跳到诺西的竞争对手那里去；仍然会采用诺西的设备，而不会去选择其他供应商的设备。
不久前，诺西与中国移动黑龙江有限公司签订了GSM网络扩容和服务合同；与中国移动云南有限公司签署GSM网络扩容协议；与云南电信签署了一项由诺基亚西门子通信公司提供和实施的SURPASShiD6650运营商级以太网交换机协议。看来，中国的运营商客户对于诺西的信任也在升级。
