在中国移动、中国电信的4G设备集采中，我们双双拔得头筹，市场份额占据第一。

在中国电信4G核心网集采中，我们更是以绝对优势拿下了超过一半的市场份额，并且进入多个一类发达省份。

中国的4G基站总数占全球的1/4至1/3，我们在国内4G市场的优势地位，将有力地支撑我们跻身全球4G第一阵营。

2G时代，我们处于边缘，3G时代，我们变成了有力竞争者，而今，我们已经成为了4G时代的引导者。

我们在德国赢得了超过10亿美元的服务合同，终端市场份额进入美国前四。进入跨国运营商MTN最核心的本土市场南非，占据了20%的重点份额。

我们新创的手机品牌Nubia在消费者中树立了良好的口碑。旗下新品与京东的深度合作，有效探索互联网营销模式，预售量很快突破300万台，目前销量正迅速攀升。

但面对急剧变革的环境和日益激烈的市场竞争，我们必须做出改变，如果还是按以前的运营模式，只有死路一条。

公司提出了“创新突破与集约化”的经营思路，并将其确立为2014年的核心经营思路。

遵循这一经营思路，要对资源进行科学整合，特别是技术整合与商业模式创新结合，实现盈利模式突破，同时通过创新，大力降低运营成本，实现效益最大化。

首先要优化终端产品、政企网的组织架构与流程，并在全公司范围，将专业岗位自上而下梳理清晰，使整个商机挖掘工作的责任与协作更加通畅有效。

我们的目标必须是公司效益与员工的收入同步提升。让每个人的激励可预期、“看得见”，出了业绩后迅速“摸得着”。

不管哪个岗位，干得好就能及时地获得应有的回报，不拖延。

我们将做强做大运营商、终端和政企业务，同时在新型市场继续发力。

终端方面，尤其要面向消费者，取得终端开放市场的经营突破。

2014年，我们还将坚定不移地提升员工待遇，持续提升员工薪酬竞争力，同时创造更好的沟通和管理软环境。