对于中移动的四网协同战略，业内知名评论人马继华称，中移动的四网协同战略其实就是各个网络根据不同用户、不同需求而各司其职。
“但目前中国移动面对的网络现状却是GSM网络负担过重，用户体验不断下降；TD网络对GSM网络分流作用不明显，网络利用率低；WLAN尚处于起步阶段；TD-LTE则刚开始试点。”中国手机联盟秘书长王艳辉向记者介绍。所以，从中移动网络现状看，用户分布极不均衡，甚至是倒向（本应是3G需求的用户却滞留在2G网络上），四网协同远未达到各司其职的初衷。
此外，有分析称，未来两年，中移动需要依靠TD-SCDMA网络来支持数据业务的强劲增长，因为中移动手机产生的数据流量逾90%目前仍驻留在2G网络，而中移动2G网络正在接近其理论最大容量，显然无法满足数据业务需求。这自然又引出了要不要继续发展TD-SCDMA的问题。
对此，记者采访的业内人士均认为，从四网协同及各司其职的角度，中移动应该不会放弃TD-SCDMA。而中移动从上到下也对外宣称要继续加大在TD-SCDMA上的投入，至少为四网协同做好技术准备。
惯性经营思维亟待改变
从上述中移动手机产生的数据流量逾90%目前仍驻留在2G网络，而本应承载数据流量的TD-SCDMA网络利用率低的矛盾看，仅进行网络建设是远远不够的，中移动需要在经营理念上做出改变。从GSM到TD-SCDMA，再到目前中移动大力推广的TD-LTE，中移动陷入了一种惯性的网络建设思维中，却很少考虑每张网络的真正价值和不同用户的需求。
为此，有业内人士认为，从无差异网络服务向价值营销的转变将是中移动未来TD-LTE乃至四网协同成功的关键，以TD-LTE为例，其不应还以全程全网的2G思维进行建设与运营，而应首先重点保障高价值客户的体验与服务。提及价值营销，瑞银近日发布报告称，自联通推出“随意打”以来，其2G用户、收入和ARPU一直在增长，因为它充分利用了2G网络的价值，并且满足了特定用户的需求。
所以，面对复杂的竞争环境及用户需求，中国移动首先要做的就是改变之前的惯性思维，弄清四张网络的覆盖能力以及覆盖场景，发挥各个网络的优势，均衡发展，只有这样，TD-LTE的建设才具有实际的意义。
