当一个企业的员工不再是遍布中国而是遍布世界，当金发碧眼或者黝黑皮肤的人要和黄皮肤黑头发的人在一起沟通工作的时候，面对着这些不同文化不同背景不同习俗的人们，走出国门的中国企业是否具备了与他们相处和管理他们的能力？可能大多数企业还没有。但作为放眼全球移动互联安全的企业，网秦的全球化人才大融合战略已走的顺风顺水。
6月12日-15日，网秦在泰国芭堤雅（Pattaya）举行了主题为“网秦一家亲”的员工活动，来自网秦全球的员工从世界各地汇聚一堂。这亦表明，网秦“大融合”战略，全球化人才实施迈出了重要一步。
目前，商业的全球化已经不再是一种趋势，而是确凿的事实。在这个背景下，虽然本土仍然是个广阔而充满机会的市场，但是很多中国企业已经在自觉或者被迫地将触角延伸到“安乐窝”之外的地区。网秦也不例外，“我们年初请了前三星高管奥奥马尔·汗出任联合CEO，后来又聘请了微软Windows Phone团队总经理盖文·金任首席产品官、前三星移动高管康拉德·爱德华兹任首席体验官，我们已经建立一个全球一流的团队，这是保证我们在全球范围内持续创新和持续运营市场一个非常重要的方面。”林宇说。
“除了招募全球人才，还要让这些人在一个文化下工作，文化融合最重要。”林宇认为，随着网秦的发展，引进的外籍员工来自不同文化背景的国家或地区，因此对他们的管理，最难处理的问题就是双方的文化差异。
而在6月11日，网秦发布的“新网秦 新征程”新品牌战略，其中“大融聚”战略就是以3大技术研发创新中心的区域分配管理员工，制定统一的员工规范与培养计划，实行区域培养、全球性考核的管理制度。以中国、美国两个总部为枢纽，建立全球决策系统，把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。
“网秦是全球化的公司，此次出游覆盖到全球各地分公司的每一名员工。此次活动不仅是为了让员工可以在工作之余有放松的机会，同时也让来自各个国家的员工之间有更多地互相了解互相认识的机会，更好地培养员工的协作能力。网秦是把自己打造做百年的企业，网秦作为已经走出去的企业代表，最大的输出还是文化的输出，我们正在定位五年、十年的产品战略、推广策略。网秦公司每年都会坚持开展员工出游计划，网秦的员工活动计划更将会继续持续下去。”
事实上，文化融合不是单向地要求外籍员工适应中国公司，而是一个相互适应的过程。在这个过程中，逐渐形成共同的价值观。林宇认为，让外籍员工认同公司的价值观，增强他们对公司的归属感，这是一个持续的长线工作。虽然企业竞争的全球化才刚开始，但是在人才战略全球化方面的竞争已经很激烈了。
