想起，曾经一些业内人士认为，IPTV现在发展举步维艰的最大失误在于其名称中带了TV，如果不带TV，就不会受到那么多政策干扰。对此言论不以为然，政策的尺度把握在广电手中，只要他们认为你的业务冲击了他们的发展，无论你叫什么，都是可以找到方法加以限制。因此IPTV未必没有前途，Smart TV也不一定就此光明一片，奉劝施主，某过度执迷于皮相，还是先练好内功，踏踏实实把用户体验做上去才是王道。
二、下一代IPTV的随想
IPTV经历这么多年的发展，其产业形态已经基本成形，商业模式也初具雏形，而且大规模的投入已经完成，随着用户规模的提升，其价值将逐步展现。这一切和运营商的市场能力和支撑服务是分不开的。而随着宽带价值的下降，提供全业务服务将成为运营商的发展方向，电视更将成为运营商手中必备的服务之一，因此，对于电信运营商而言，没有必要因为互联网电视而放弃IPTV。而应在后续的发展中充分借鉴现有互联网电视等优势进行发扬创新，不固步自封，与时俱进，把IPTV推进入下一代的产业新阶段。
个人认为，下一代的IPTV必须要注意以下方面：
1、 终端无论是机顶盒还是电视机一体机，必须要提升终端性能，以支持更多的新应用和新体验。现在IPTV最大的问题就是终端功能限制了产业升级。导致IPTV始终止步不前。如果不能再在业务上有所突破，那么IPTV在日新月异的新品追击下就会真正面临困境。
2、 业务无论是多还是好，必须要注重对电视用户的需求分析，把握好个性需要和共性之间的均衡，Android有优势，但不能为了Android而Android切勿陷入有量无质的误区，宁精勿滥，不要把用户拉入眼花缭乱，无所适从的境地；切勿盲目过度注重业务的技术而忽视市场可行性，要和市场热点形成快速反馈机制。
3、 注重IPTV机顶盒和PC屏、手机屏、PAD屏之间的业务联动，为用户提供更多的业务体验同时也进一步挖掘用户价值。要分清电视屏的主要属性，不要把过多不适合电视操作的业务盲目加载在电视上，而要充分结合其他屏的特性，最终在业务体验上实现优势合一。
4、 在市场运营上，以低端盒子铺用户规模，形成对宽带业务发展的支撑；以高端盒子切入高端和行业用户市场，挖掘业务和产品本身的价值，形成自上而下的用户消费习性改变。
5、 在业务的运营上，建议逐步改变现在电信对于业务大一统的管理方式，而是积极培养频道或者业务虚拟运营商，适当放权，充分发挥他们的市场敏感性以及趋利性，从而实现产业的价值增殖。
IPTV要实现突破，将不完全是技术的问题，而是在于运营思路上的改变。电信运营商的未来定位是智能管道，其中管道是电信的固有优势，而随着带宽的提升，可以为其后续服务提供越来越大的基础优势的同时也面临着ARPU值的下滑，因此需要从现有的单一业务形态向全业务服务转变。而智能定位则是电信运营商后续的发展核心，也是其从粗放型业务向精细化运营转变的关键。在管道基础上发挥电信对于用户在需求分析、管理能力、灵活业务方面的优势，从而打造综合能力更强的服务平台。而IPTV业务本身和智能管道的结合将有助于下一代全业务的更好发展。
三、多屏衍生价值
虽然PC、手机、电视的三屏联动概念已探讨了多年，但真正引发其转折的在于IPAD产品的推出和Android系统的广泛使用，PAD产品的推出改变了移动屏业务体验差得弱点，同时操作优势也使得其可以更好的发挥在多屏间的关联价值，Android系统开放优势，则在技术上为了多屏联动提供了完善的技术方案。
智能电视的推出和社交化趋势的普及，则在产品应用和业务需求方面为多屏联动的发展提供了更为现实的目标。因此，多屏联动不仅将成为互动产业下一步的发展趋势。而且也是真正实现产业价值的关键。
