步骤二：使用场景
在对云计算的技术和产品进行深入了解之后，企业需要从自身的业务出发，确定要从什么样的应用起步：是从Java／Web应用开始，还是从业务分析应用开始；是更新整个基础架构，还是从开发与测试环境起步；是把原来的高性能计算环境迁移到云中，还是重新构建新的云环境。这些业务场景都可以作为云的起点，关键是根据企业的实际需求进行决策。
接下来，还需要评估云计算带来的好处：省钱还是能对业务提供快速响应？云计算的好处因人而异的，但也有一些基本准则来衡量云计算的回报。其一是从战略上衡量云对于IT的影响以及给企业带来的好处；其二是传统的ROI，比如减少了多少服务器、多少管理人员等，此外，风险评估也非常重要的。
步骤三：实验验证(POC)
完成第一和第二步之后，实现云计算的准备工作就基本完成了，接下来就是实施。在这一过程中，有以下三个问题需要特别予以关注：
· 关注客户的需求，IT要与业务部门互动，了解业务的需求；
· 不要好大喜工，实验项目不求大，但求实际可用；
· 云计算的实验作为一个项目，需要有专人和专门的资源，不要临时抽调人员和资源。
一般来说，云计算的实验验证需要4～8周，如果太长，说明分配的资源不够，条件不具备，需要重新考虑。在实验完成后，最后的评估很重要，包括云计算的实施是否满足既定目标。
步骤四：生产使用
在经过前三个步骤以后，云计算就可以投入生产使用了。在这个阶段，我们需要采取“小步快跑”的方式，循序渐进，不要“大跃进”，不要摔跟头。比如先从提供自助服务开始，然后是应用的拓展、弹性计算等，最后才到计费阶段。
在云环境下，IT作为服务提供，因此需要有完善的云服务目录，列出云可以提供的各种服务、服务水平以及收费标准，用户可以据此选择自己需要的服务。最后要做的事情就是逐渐扩展云应用的范围，循序渐进地将老系统迁移到云环境中，“此消彼涨”，最终实现云计算。
