执行持续性培养计划
千里马常有，而伯乐不常有。企业创新人才的成长，除了员工自我奋斗，企业还有责任、有义务挖掘、培养乃至成就他们。目前，移动互联网人才是稀缺资源，就通信企业的专业人才来看，短时间内转型做3G和系统应用开发还有一定的困难，且缺少经验。企业需要和院校以及移动互联网前沿企业做“定单式”人才培养，打破用人常规，引进来送出去培训，才能够凝聚并组建比较好的创新团队。除了“传帮带”，还可以选聘有经验的应用开发人员为企业内训导师，以推动新知识、新技术、新方法在企业中的快速流动。
设计嵌入式创新工作流程
移动互联网企业里面，业务和产品的每个过程都凝结着员工的创造力，只有这样，做出来的产品才能给人以耳目一新的感觉，才能吸引众多客户去下载试用。通信企业需要改变流程设计的模式，除了必要的技术性把控，在产品策划、包装、推广等软环节，也可以给员工更多创新的空间。所制定的工作目标不用过细，员工可以根据市场竞争环节的变化随时调整自己的思路，不管采用什么方法，只要达到目标即可。但要注意的一点是自由发挥也要有度，最终结果要有数据可供测评。
提高抗风险能力
灵感转瞬即逝，要变成现实需要付出很多努力，创意要变成创新并产生效益，则需要一个团队为之付出不懈努力。这就要求通信企业能够根据市场需要，不断改进现有组织架构，从条块分割向灵活、有弹性、有效率的方向演进。一般来说项目团队比较适合目前的工作要求，团队成员有一致的工作目标，他们在各自的领域内具有知识优势，所接触的客户面也不同，年轻人的信息、知识、技术、经验共享更容易。另外创新型团队单元较小，能够随时根据环境变化做出自我调整，非常适合移动互联网“风险与挑战俱存”的环境，所以应该加强创新团队建设，来迎接与日剧增的挑战。
