众所周知视频市场前景广阔，在视频网站奋力争夺蛋糕的同时，电信运营商也想从中分得一杯羹。同时随着网络视频火爆所带来的数据流量压力攀升，也使得运营商难以摆脱沦为管道的窘境。
市场难题不可规避
有数据显示，2011年第三季度中国在线视频市场规模达19.4亿元（人民币，下同），环比上涨30.9%，同比增长96.7%，连续三个季度同比增长保持在100%左右。网络视频市场发展势头依然强劲，并且随着手机等新媒体应用的快速发展，网络视频领域迎来了新的发展机遇。
良好的发展前景，吸引众多视频网站公司在该领域前仆后继，但从近期人人公司收购56视频分享网站、土豆与乐视携手并进等市场变动看来，网络视频市场正逐步理性化。而当前的网络视频市场仍然存在高额版权、带宽成本高、盈利模式单一、广告单价过低、高清市场产品参差不齐等问题，诺达咨询分析师温建旺认为这些问题已严重阻碍了网络视频产业的快速发展。版权费用方面，据悉，热播剧的网络版权价格已从一年前的一万元每集飙升至百万每集，近期腾讯买得独播剧《宫2》的价格又创新高。目前看，内容的同质化日趋严重，单一的广告模式更是不堪重负，这都驱使着市场的商业模式逐渐向多模式转变。Frost&Sullivan分析师胡浩泳向记者介绍，目前已有许多视频网站尝试向优质内容收费；随着移动互联网的发展，众多企业已由互联网模式向移动互联网模式转变，并与运营商开展合作；网络视频厂商开始联合一些制作机构，自主制作一些影视内容，积极向产业链上游渗透，以加强在产业链中的话语权；还有一些其他网络服务形式的结合，例如56网与淘宝网的合作，成为视频网站涉足电子商务的经典案例。
运营商管道地位尴尬
从运营商角度看待，一方面视频的火爆使得其不可错失发展良机，另一方面网络视频所带来的巨大数据流量，使得网络又面临巨大压力，增量不增收现象十分明显。胡浩泳认为：“在网络视频产业链中，电信运营商处于尴尬地位，无论是互联网还是移动互联网，运营商的高带宽是良好视频体验的基础，但运营商存在被管道化的风险，而受益的却是大量的互联网公司。”
对于运营商进军网络视频，在市场竞争中温建旺认为“变革者”或许更贴合其身份。运营商有自己的基础收费渠道、推广渠道，拥有资源及成本优势，它可以专注移动互联网市场，也可以实现移动互联网与固网的融合。“虽然运营商视频网盈利模式类同于之前的视频网站，但未来依托其平台影响力，可开发其他业务的融合来追求数据增值服务。付费用户的运营正是运营商的长项。”温建旺表示，在运营发展方面，冗余带宽、自有的CDN技术是成本优势。另外运营商还可以依托自己的收费体系提供计费支撑、客户管理支撑、服务支撑，从提供下载、使用门户、应用布放到汇聚提供，参与到开发新增商业价值的过程中去，并充分发挥基础电信运营商的网络接入规模，让目前已具有的相当规模的电话用户加入到视频服务使用的行列中，形成合作共赢、利益共享的合作模式。
但与互联网视频网站相比，运营商的不足之处在于媒体化运营不足、资源合作形式缺少经验，另外运营商的体制决定了其长于SP提供内容、业务分成的模式，而目前以广告为主的商业模式是运营经验上的短处，灵活度不足的运营商是否能够在目前的广告营收下成长起来还属未知。所以运营商可以在商业合作模式以及内容整合等方面向互联网企业借鉴，比如同步播出热播电视剧，吸引用户上传自制视频等。
积极开拓增值业务
运营商在提供视频服务时，泰乐通信解决方案部经理吴海亮认为应该从两方面入手。一是不论视频内容类型（如流媒体直播电视和渐进式下载视频），要保障活跃用户的良好视频体验；一是需要从视频流量中获得收入，维持网络盈利。
