纵观国内线缆产业的发展，近年来虽然取得显著发展，但仍然存在较多薄弱环节。亨通光电总经理钱建林指出，品牌方面，国内品牌已经形成了一定的品牌知名度，但是与国外知名品牌相比，并没有形成真正的品牌美誉度，在市场竞争中拼价格仍是主要手段；技术研发方面，国内线缆企业在产品开发上机械模仿欧日国家产品，原创较少，造成国内线缆企业在高端线缆处于劣势；产品单一，产能过剩；制定标准话语权不够。基于目前的处境，国内线缆企业面临全面升级转型。
产业转型四大要点
从全球来看，世界前十大线缆巨头主要包括欧洲、日本、美国、韩国等地的厂商，对这些企业市场拓展的分析有利于国内企业借鉴经验。如欧洲的耐克森是全球电缆工业的领导者，提供全系列电缆产品，在中国实施本土化战略；日本住友电工以炼铜起家，通过制造电线电缆，技术交叉融合，独创性能力强；美国通用电缆是全球最大的特种电缆生产商，产品在核电、船舶业界领先；韩国LS电缆，在超高压电缆、光缆、连接插头全球领先供应商。
钱建林认为，要弥补与国外企业的差距，必须要加大研发力量。首先，加强自主创新，通过大力提升自主创新能力和引进、消化、吸收、再创新，突破技术瓶颈；其次，整合行业科技创新资源，联合科研院所和高等院校的科技创新能力，形成企业自身科技创新队伍；着力提升企业核心竞争力的“软实力”，通过实施知识产权、标准、商标战略，形成一批核心技术知识产权；打造世界级国际品牌企业，通过品牌建设，加强技术创新、商业模式创新、企业文化创新、人力资源创新，努力提高劳动力素质，使企业成为国际品牌企业。
实施全面转型战略
面临企业发展的多项挑战，亨通光电也在积极实施转型发展战略。钱建林表示，亨通光电现在以研发驱动发展，成立新品开发部、装备改造部、研发实验室、博士后科研工作站、信息情报部；强化研发投入与销售额的投入比例；建立以市场为导向，适度超前的新产品开发研究模式；强化核心技术及自主知识产权的研发。
亨通光电对于高端产品的投入将进一步加大，从光棒扩建、光电复合海底电缆及海底光缆、电气装备电缆、高速信号传输线缆、ODN产品等5个项目进行转型升级。继续推动光棒产业化的发展，并逐步与公司的光纤产能完全配套，研发各种新型光纤；建立全系列海洋用通信与电力传输线缆；建立国内最大的电气装备电缆产业基地；对原通信电缆产业进行技术转型升级，大力发展更高速率的铜缆通信产品；瞄准未来FTTH的大规划、大发展，全力打造ODN产品项目。
