随着市场竞争与技术演进持续推动电信运营商及其他业内企业提升效率、降低成本，虚拟化技术及云部署正成为企业IT建设与规划的主流趋势。
近期，中国移动通信集团北京有限公司与中国惠普有限公司联合宣布，北京移动“登云之路”云计算项目正式落地，初步实现了敏捷化、简洁化、标准化的建设目标，目前已完成了IaaS资源池的建设，实现了包括营业厅宣传、财务集中等八个业务系统的实施。中国移动通信集团北京有限公司信息系统部总经理苗桥表示，2011年是北京移动内部云建设的关键一年，未来计划将有50%的内部管理系统运行在云计算基础架构之上。
“‘云服务’是中国惠普有限公司助力企业战略转型的重要业务，通过IT即服务战略转型，企业将获得领先的灵活性、协作能力与速度，快速响应客户、员工、合作伙伴及公众的业务需求，实现‘瞬捷’企业愿景。”中国惠普有限公司副总裁、技术服务事业部总经理叶健表示。
基于“云团”的云平台
全业务竞争以来，中国移动一直秉持绿色高效低成本的运营战略，从集中化、标准化、信息化三方面进行了有益的实践。但是，实现管理效率提升的同时，也逐步发现了一些趋势与挑战。“管理对IT的依赖性越来越大，IT投资增长非常迅速，系统复杂性显著提高，提高需求的响应速度迫在眉睫。”中国移动通信集团北京有限公司副总经理范冰表示。
为了应对上述难题与趋势，北京移动“登云之路”项目关注企业内部私有云建设，以虚拟化作为起点与核心工作，从建设模式、管理模式、运维模式等方面对现有IT系统进行了创新与改进。
首先，在建设模式方面，北京移动要求，凡是新增的内部IT系统都不再独立建设，而是集中根据虚拟化和云计算的要求进行统一的服务器建设，搭建统一的IT技术平台，此举方便了日后的统一管理，节约了人力资源。其次，管理模式方面，在云模式下，北京移动清晰定义了内部对于IT资源的申请和使用流程，使需求端符合云计算要求，并在此基础上对资源使用情况进行了准确的统计分析。这种方式一方面有利于IT建设，另一方面也有利于公司内部的成本结算。第三，在运维模式方面，北京移动培训了专业的云平台运维成员为业务部门提供安全可靠的计算环境，而各个业务部门今后可以把工作时间更多专注于自身的业务领域。
“3G牌照发放后，电信运营商感受到了很大的压力，对高效低成本运营的需求愈来愈强烈。通过上述三方面的创新，我们有效提升了公司IT系统硬件的利用效率，减少了服务器的数量，同时也在节能减排方面达到了良好效果。”范冰表示。
值得一提的是，此次北京移动“登云之路”项目还创新性地提出了“云团”的概念。“‘云团’实质上是指北京移动为云计算界定的一个最基本单位。每一个‘云团’都由一定数量的物理机组成，再通过对‘云团’的虚拟化和各个‘云团’间的资源共享和扩展，最终实现整个北京移动私有云的搭建。‘云团’和‘云团’之间是通过统一的云平台管理系统，来实现资源调度的。”中国移动通信集团北京有限公司信息系统部副总经理丁健表示。
阶段效益初显
从“登云之路”项目实施效果看，阶段性成果已经显现。从应用软件、硬件、存储到网络建设，北京移动传统IT架构模式已转变为目前的虚拟化模式，今年有望最终建成云计算架构，这对北京移动而言是一次革命性尝试，通过此次项目实施，北京移动实现了企业私有云落地。
据悉，通过“登云之路”项目，北京移动资源申请、应用升级、应用软件安装、硬件维护等一系列设备管理维护工作都得到了全面的提升，设备能耗降低至传统设备能耗的20%，固定资产投资只有传统模式的20%，所需服务器空间不到传统模式的20%；而在投资回报方面，按照中国移动集团的财务计算模式，当期投资节省52%，而五年生命周期内的回报率超过50%。
