网上免费看美剧的时代或将结束。
广电总局日前下发的《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》要求，未取得许可证的电影、电视剧、动画片、理论文献影视片，一律不得在互联网上传播。
而目前网上传播的美剧、日韩剧等境外影视剧，大多属于无证播放。
无证影视被叫停，对国内视频网站来说，无疑是一次大洗牌，让土豆、优酷等众多以网友上传模式为主的C2C（consumertoconsumer）公司手忙脚乱。不过，以PPLive为代表的一些B2C（Businesstoconsumer）公司却拍手称快。PPLive创始人姚欣宣称，最好的机会已经来临，公司会抓住时机，尽早IPO上市。
政策
广电总局叫停无证视频
网络视频的版权问题，已经不算是什么新鲜的话题。先是有国内互联网正版视频发行商激动网联合北京保利博纳、北京橙天娱乐等近80家版权方，联合组建“反盗版联盟”对土豆网进行“围剿”，后来又有包括土豆、优酷在内的多家网络视频为避免版权纠纷而屏蔽部分国外IP，网络视频的版权问题可谓层出不穷。
广电总局一纸《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》，更使整个网络视频行业猝不及防。国际金融危机已使国内视频行业日子很不好过，由于没有资金购买版权，很多中小型视频网站将日韩美剧作为核心竞争力。有业内人士表示，对于流量决定生死的视频网站来说，一旦剥离了热门剧集的播放权，经济损失将会相当惨重。等《通知》实施后，可能会倒下一大片。没了流量，风投更加不屑一顾了。
对于网民来说，网络视频已成为日常生活中的重要组成部分。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的数据显示，截至2008年6月30日，我国网民数量达到2.53亿，首次大幅度超过美国，网民规模跃居世界第一位。网络音乐是中国网民的第一大网络应用，使用率达到84.5%，用户量高达2.14亿人；网络视频的使用率为71%，用户量已经达到1.8亿人，是中国的第四大网络应用。
机会
B2C模式机会来临
面对广电总局全面封杀无证影视的通知，并非所有网络视频企业愁眉苦脸。PPLive创始人姚欣宣称，广电总局的通知对B2C企业来说是一个不可多得的机会，公司会趁机扩大收入，力争尽早IPO上市。
据介绍，网络视频共分3种经营模式，其中B2B模式对版权资源拥有程度要求高，适用的网络视频运营商较少。B2C模式目前使用的范围更广泛，也是业界普遍看好的一类模式。
姚欣表示，对于网络视频来说，政策风险是一个很重要的影响因素。土豆、优酷、迅雷等网站属于C2C视频网络，是靠着众多网民上传的短视频来带动发展的。相比之下，B2C视频网络的灵活性虽然较前者弱了一些，但承担的政策风险要低很多。
“土豆、优酷这些视频网络是被告了才去购买版权，而我们早就作了准备，所以对广电总局的通知不但不担心，反而更有了上市的信心。”姚欣告诉记者。
据不完全统计，C2C企业目前拥有超过60%的用户流量，但广告收入和B2C企业相比，还是一种平分秋色的局面。如何依托差异化的战略定位，从内容、模式以及分类用户群等方面建立区别于竞争对手的独特优势，提升媒体附加值，是视频网站不得不面临的问题。
风险
依然面临三大挑战
尽管对广电总局的通知表示欢迎，但姚欣也表示，公司的未来依然面临许多挑战，“网络视频在进入市场化之后都面临着三大挑战，一是技术难关，二是政策风险，三是商业模式。”
技术方面，PPLive采用的是P2P技术。早期的PPLive技术上相当不成熟，系统一至两个月崩溃一次是很正常的事，姚欣笑称，“当时P2P技术虽然被业界看好，但具体发展到哪一步谁都不知道，个别企业能够坚持到什么时候更一个未知数，公司随时会关门。”今后，技术问题依然是摆在许多B2C企业面前的难题。
政策方面，2006年我国还没有网络视频牌照的说法，据姚欣透露，很多版权商其实只具有播放权，不具有再授权的权利，公司在这些“二道贩子”手里并没有少花冤枉钱。也就是在这样不断的摸索中，公司在2008年4月获得广电总局下发的第一批网络视频牌照。姚欣表示，广电总局这次下发的通知，虽然在大的层面上对公司的影响不大，但一些具体规定目前还很难操作。
商业模式方面，网络视频作为一个新兴产业，在不断的探索中，PPLive也尝试过多种经营模式，包括付费模式、付费点播模式、手机互动模式等，最终将PPLive定位于互联网与电视结合的视频广告收费商业模式。
数据显示，目前我国电视广告收入为600亿~800亿元，而互联网还不足100亿元。有业内人士指出，虽然目前互联网广告暂时还不能和电视广告相抗衡，但电视广告向互联网广告迁徙已成趋势，这一趋势在年轻人身上体现得尤为明显。
易观国际发布的《2008年中国网络视频市场季度监测》显示，网络视频新媒体2008年每季度都有过亿元的收入，广告主逐渐增加在视频广告方面的投放比重。市场收入稳定增长的背后，视频网站除了提升用户自创内容的质量和继续网罗能够吸引用户的主流内容以外，多元化的内容编播能力成为未来发展竞争力的重要一环。
