通信世界网消息（CWW）11月24日，由中国移动联合通信世界全媒体举办的以“奋斗20载，整装再出发”为主题的中国移动成立二十周年沙龙顺利召开。在会上，中国移动发展战略部副总经理李炯发表了“战略成就标杆，加快创建具有全球竞争力的世界一流企业”主题演讲，回顾了中国移动二十年发展的历程，对“力量大厦”战略引领下的中国移动的未来发展进行了展望。
四轮战略引领，创世界一流企业
李炯表示，二十年来，中国移动已经落实了“双领先”“新跨越”“可持续”，与“大连接”四轮五年战略，与国家“五年规划”保持同步。在战略规划的指引下，中国移动不断前行，目前在多个领域已经处于通信行业的一流水平。在这个基础上，中国移动未来将进一步拓展新领域、新方向。
为了更好地评估每一轮战略规划的执行成效，中国移动制定了详细的对标体系，对标对象是世界一流的电信运营商以及区域领先的电信运营商，包括AT&T、NTT docomo、BT、西班牙电信等。
二十年来，中国移动致力于强化优势、改进短板，针对差距较大指标制定相应的改进措施，并将其纳入到战略规划体系中，这推动了中国移动不断前行。
促数字社会转型，筑“力量大厦”
在谈到当今经济社会的发展时，李炯指出，当前经济社会正经历四个范式的变迁。即经济发展范式、技术应用范式、商业竞争范式、大众消费范式变迁，范式的变迁，促进了整个社会的数字化转型，美好数字生活已成为人民群众的普遍需求。
同时，从今年新冠肺炎疫情暴发以来，我国企业发展呈现数字化、智能化、云化的新特点。李炯表示，面向新要求，中国移动形成了新时代创建世界一流企业的总体思路，以“创世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军”为总体目标，以高质量发展为主线，围绕转型升级、改革创新两个着力点，打造基于规模的价值经营体系，以及构建协同高效的组织运营体系。
李炯强调，中国移动将全面落实“力量大厦”，明确三转、三化、三融、三力，实施5G+计划。中国移动坚持以高质量发展为主线，提出了“三个转变”战略转型方向，从通信服务转向信息服务、从聚焦移动市场转向个人、家庭、政企、新兴四轮市场全向发力、从资源要素驱动向创新驱动转变。加速推动产品服务形态和生产运营模式的线上化、智能化、云化。
三融打造基于规模的价值经营体系：一是融合，强化业务创新，实现从通信服务向信息服务拓展；二是融通，推动能力、渠道、数据、业务重点资源整合共享；三是融智，构建智慧中台，提升运维、营销、客服、管理关键环节的运营效率。
三力构建高效协同的组织运营体系：一是能力，构筑产品创新、网络支撑、销售服务、组织运营和战略执行五大核心能力；二是合力，强化内部协同和外部合作，加快打造内顺外和的生态合力；三是活力，深化机制改革和管理创新，充分激发组织和微观主体活力。
“三个转变”明确了改革方向，“三化”明晰了发展形势，“三融”指明了转型路径，“三力”赋予了创新动力。中国移动围绕创世界一流“力量大厦”发展战略，为成为科技创新型公司夯实基础，力争为我国“十四五”规划落地作出更大贡献。
