通信世界网消息（CWW）2020年10月28日，“2020第三届中国（黄石）工业互联网创新发展大会”在湖北黄石隆重召开。在5G+工业互联网论坛上星环科技行业资深架构经理王大伟作主题为“数智万联，制造未来”的演讲。
演讲内容如下：
大家下午好，非常荣幸能够和大家一起参加黄石的工业互联网创新发展大会。首先，我对能够坚持到现在的同仁们表示感谢！今天跟大家分享的题目是工业互联网赋能中小企业融通创新。上午一些专家和老师，包括刚才的专家和老师，基本上都是在企业自动化改造、5G升级等方面给大家阐述工业互联网，我下面的角度可能和上面的都不太一样。
在我们国家企业众多，发展能力千差万别，有国际一流的企业，也有大量中小微企业，这些中小微企业大多处于转型升级的探索阶段。工业互联网是制造化和信息化深度融合的产物，如何利用工业互联网加速中小企业的转型，无论对于政府还是对于企业来讲，都是非常大的挑战。
下面我们先来看一组数据，这个数据来自于2019年我们国家统计年鉴，目前我们国家制造业中小企业有3000万家，个体工商户7000万家。这些企业贡献了全国50%以上的税收，70%以上的技术成果创新，贡献了60%以上的GDP，解决了80%以上城镇劳动力就业。综上所述，我们可以看到从事制造业的中小企业，是国之根本，扶持普惠中小企业也是我们发展工业互联网的重中之重，让他们能够健康活下来，我们上可以增加政府的财政税收，下可以供养家庭，这样的话我们社会才是良性的运转。
下面我们来看比较尖锐的问题，刚才青莲云的专家也跟我们分享了中小企业的现状。第一，信息化能力非常弱，管理系统对于他们来说并非是刚需，像我们经常用到的ERP、MES等软件，对于他们来讲还很贵。第二，核心技术能力比较低，他们自身基础比较弱，跟受教育程度有关，跟大环境技术风口也有关。第三，中小企业管理相对来说比较简单比较粗暴，而且是集权的，对于生产运营绩效也是非常大的影响。这些中小企业把自己经营的重点放到了产品的生产上，而在其他方面，像我们对于市场的预测等，做的工作几乎没有，有的少之又少。再就是对于市场波动，对于价格波动非常敏感，都运行在微利的生死线上，在原材料成本价格和成品价格上跌幅不定。还有融资比较困难，企业想正常发展，融资很关键。因为自身能力比较差，抗风险能力比较差，财务制度不健全，造成了融资方面也有很大的困难。
基于这些问题，我们在2018年年底一直到2020年6月份，我们跟河南一个县级市进行了长期的沟通，跟政府进行沟通，跟企业进行沟通，跟行业协会进行沟通，跟相关专家学者进行沟通，我们选择了一条由政府牵头，深度服务企业的中小企业工业互联网发展路径。主要有这么三点，第一点，我们充分利用了现在云计算、大数据、人工智能等信息化技术手段，为中小企业在新一化建设方面进行补课。第二点，由政府牵头成立非营利性服务组织，而且在这个组织里面建设了一系列的规范体系，比如说对于企业能力评估的体系，对于产品质量检测的体系等等，而且为接入到这个平台上的企业提供了减免税费，提供了生产设备升级的补贴，而且提供了融资的渠道，减少了企业在项目申报、资质认定、行政审批等环节，通过这些手段来优化营商环境。第三点，由政府牵头整合了研究院、设计院、高校的专家学者资源，也聘请了专家形成智囊团，提升中小企业核心技术能力。
这个项目落地的地方是河南省一个县级市，2019年生产总值是620亿元，某一个共性单一行业拥有接近3000家企业。19年的时候，创造生产总值大概是110亿元。当时我们以这个行业为试点，打造这个行业的集权，整合行业的资源，通过我们一期项目落地可以看到，备品备件共赢时限平均缩短3天，生产运营效率提升10%，物流效率提升15%，利润率提升5%，平均生产成本降低5%。我们是怎么做的呢？政府牵头深度服务企业，整个项目覆盖工业制造全领域，从设备运维管理、原材料供给、生产制造、销售管理等方面信息化升级，包括生产设备的适度改造升级，因为政府的钱有限，都换新设备也不现实。还涉及到工业制造全生命周期，着力解决企业目前存在的实际问题。
首先是集规式原材料采购，这个名词已经出来很久了，我们通俗讲就是团购。我们刚才说的地方原材料采购一年接近20亿元，采用团购的形式可以降低原材料的采购成本，可以更好控制原材料质量，从而带动上下游产业链的整体发展。企业可以在平台上进行下单，由专业服务人员对原材料订单进行整合、统筹、确认，最终进行整体打包采购活动。第二是生产能力的共享协同。要对设备进行改造，也就是某位专家讲到的，传感器沉下去，数据收上来，规律找出来。主要是两方面，生产设备的共享，复杂订单的协同。我们对企业做了生产能力的实体画像评估，我们将符合标准的企业有剩余产能贡献出来，复杂性订单，一家企业接不了，由专业的企业进行分解，然后进行协同制造。我们跟政府一起联合生产设备制造厂家共同打造了设备的运维平台，建立了统一的设备运维保障体系。
最后是建立新型的服务生态。因为有很多中小企业产品上可以生产，但不会设计。这时候就联合官产学研用多方面资源调动，形成开放融合共赢的生态。
下面是我们以云计算、大数据、人工智能等技术为核心，打造的一个平台，这是平台顶层的架构，来满足四类业务、三类用户的需求。在这个图的最左边，是我们通过5G技术，或者其他的通信手段，把我们能够收上来的数据尽可能多的收过来，有企业的数据，也有各个委办局的数据，这些委办局的数据，有的直接来自于税务中心的。中间建立了1个中心、5个平台，我们有数据治理和数据管理平台、数据采集平台，还有技术支撑平台，包括上面的分析平台，分析平台就是AI。这些平台里面会有很多的分析报告，分析以后也会反哺给企业，让企业根据这个报告来指导生产。
再上面有4大类业务应用，第一类是协同服务平台的业务，第二类是云上ERP，企业对于ERP不想去建，没有那么大的意愿。怎么办呢？我们在云上建好，他只管用就可以了，基本上0投入0维护，而且里面出现了低代码的配置工厂，用户可以根据他自己的个性化需求，对组件进行搭配来实现需求。后面两个是经济运行和产业发展，这是针对政府的，政府想整体了解经济运行的情况和产业发展情况，我们在里面也做了大量工作。我们星环不是万能的，只是着重在云计算、大数据和人工智能三个层面，很多业务是由合作伙伴去做的。
后面是云上ESP、云上MES，里面大概的组件，用这些东西帮助中小企业匹配客户资源，来匹配供应商，来匹配供需资源，形成完整的开放协同。这时候政府把整个接近3000家企业当成3000多个车间，我是大的集团，可以这样去协同制造、智能制造，甚至整个产业可以协同发展。在这个平台之上，我们建了9个方向的业务，产业电商、供应链协同、制造协同、智能制造、设备运维、数字孪生、AI应用、大数据应用和产业经济监测等方面的内容。
后面还有两个场景，是企业的综合评估，对于企业搞评估有很多指标，我们把这些指标建模型建逻辑，最后企业自己或者政府可以在上面看到情况。使用AI聚类分析，里面有3000家企业，我们对企业进行整体的分析。比如很多企业在红色的区域，那么共同的问题是什么，我们把它找出来，把这些问题解决掉，整个区域都可以提升档次。工业互联网做的案例，很快速给大家做的分享，更多是资源整合和协同。
下面我们对星环公司的基本情况给大家打个硬广告，也给大家介绍一下。星环公司是创业型公司，2013年才成立，成立至今经历了这样的6轮融资，2017年5月4日是腾讯领投，后面两轮发生在2019年和2020年，可以看到更多是国家资本，特别是国家军民融合产业投资基金，最大股东是中央财政部，大数据、人工智能、云计算领域里面，星环是唯一获得投资的企业。
星环是干什么的呢？我们就是做基础软件的，我们会联合合作伙伴，为我们的用户提供更整体的方案。首先有AI，有大数据，有云，我们的云基本上是虚拟化的云，还有容器云，以及其他的工具。这是星环核心竞争力，技术领先，打破了国际多项专利，成为全球三大核心技术贡献之一。产品比较丰富，信通院对星环的产品做过测试，产品线是最长的，可以为用户提供一站式服务。再就是平台战略，星环公司可以提供平台，和合作伙伴共同形成良好的生态，为用户提供解决方案。星环也是新创委员会的会员单位，我们的产品都是自主可控的。落地案例有2000多个。星环除了技术，还有产品输出，我们对生态建设，对教学方面也很重视，有自己的星环大学。我们跟工信部成立了急需人才库，并颁发工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程证书。
基本上就这些多，感谢大家。
