通信世界网消息（CWW）当前，我国明确提出加快5G、数据中心等新型基础设施建设（以下简称“新基建”）进度，“新基建”迅速刷屏。
作为“新基建”之首的5G不负众望，在网络建设、应用创新、产业支撑等方面取得了积极进展，当前，基础电信企业建成5G基站超过25万个。同时，5G确定性网络也伴随着5G商用的加速进入了业界视野。
5G建设速度快，产业成熟度有待提高
5G确定性网络为何横空出世？据悉，5G确定性网络即能力可编排的差异化（Differentiated）网络，数据安全有保障的专属（Dedicated）网络，以及自主管理可自助服务的DIY网络。在5G确定性网络方面，华为可以说先人一步，明确了全云化、全融合、全自动、全业务的5G确定性网络发展方向。
众所周知，5G建设需要大量人力、物力、财力的投入，而三大运营商在2020年计划投资高达1803亿元人民币，建设5G网络基础设施。5G作为数字经济新引擎，正在为各行各业的商业模式创新提供强大驱动力，重塑行业生态体系格局。中国联通一直积极展开探索，构建开放共赢的生态和融合创新的模式。
即便5G建设已经大干快上，但5G网络的建设和发展仍面临了多方面的挑战。5G从标准发布到大规模建网的时间间隔比前几代移动通信都短，技术、运维、产品、市场都面临成熟性的压力。
首先，网络安全面临更加严峻的挑战。5G时代，终端数量将变成万亿级，除了PC、手机、服务器等专用设备之外，汽车、摄像头甚至冰箱、洗衣机等家用设备都将接入网络。海量的物联网设备暴露在外，无人值守，容易受到黑客攻击和控制，面临巨大的网络安全风险。此外，5G很多软件都采用开源，对第三方开源基础库的过度依赖会加大引入安全漏洞的风险。
对此，应该从安全防护体系的架构、安全防护范围等多维度制定5G入网安全防线，实现基本防护能力。同时，运营商在核心网的网关等对外暴露接口的部分要增强防护机制，通过强制性防护来解决安全问题。
其次，垂直行业落地需产业链协同。5G与以往几代网络最大的不同在于它不是由网络带动业务需求，而是业务需求与网络同时、甚至先于网络产生，而且相关的业务需求呈现出差异化，在很大程度上不是一家点对点对接运营商就可以完成，而是需要整个产业链条共同参与。
因此，业界可以通过选取重点领域，采取试点项目的形式，通过市场化运作探索出可复制、可推广的5G确定性网络商业模式，来推动5G在垂直行业的发展。
最后，5G网络运维仍存在问题。在SA网络体制下，全网复杂路由的SDN和多类型超海量联接的VPN缺乏运用经验，网络切片和现有网络及终端与应用如何兼容也是问题，需要研究SBA各业务单元组合冲突的避免机制。
这方面需要运营商和行业共同推进，进行网络的云化，建立云化网络的集中化先进运维体系，实现网络的全生命周期管理、资源的灵活调度；同时积极推动人工智能、大数据等新技术手段在运维管理领域的广泛应用，探索建立与5G发展相适应的网络运维管理模式、组织流程和管理体系。
人才与合作并重，中国联通积极探索5G确定性网络
对于追求创新的中国联通而言，5G网络的连续覆盖只是一个良好的开端，提供差异化的业务体验才是5G下一步发展的重点。而华为提出的5G确定性网络正是利用5G网络资源打造可预期、可规划、可验证，有确定性能力的移动专网，提供差异化的业务体验。这与中国联通的探索方向不谋而合。
4G时代，中国联通就致力于5G差异化可保障网络能力在行业的示范试点，2017年始便积极推动MEC产业发展，通过在网络节点的分流，为行业提供数据隔离、低时延等园区分流类业务，率先推动了5G的第一波应用落地和商业模式的探索。5G伊始，中国联通借力MEC，同步加大在专网和切片等领域的应用研究，除继续做大做强园区分流业务外，也积极与产业各界合作，探索5G确定性网络在视频直播、工业物联网、智能网联等领域的应用，助力5G“新基建”。在产业协同和试点推广方面，中国联通通过5G+智慧城市、5G+工业互联网、5G+远程智能驾驶、5G+人工智能等各行各业白皮书的发布，从人工智能、自动驾驶、物联网等各方面都详细阐述了5G的实践成果和推广应用。
中国联通的5G确定性网络发展战略以培养新一代的ICT人才和加深与各垂直行业合作伙伴的合作并重。
一方面，在5G时代，网元层TSN、异构计算、容器等大量新技术涌现，网络架构更加复杂；管理层的模型驱动推动AI、Cloud Native技术不断演进；应用层面的大数据、AI和安全技术等也在迭代。而这些技术都需要相应的技术人才，因此，中国联通不仅需要主动与企业、高校、科研院所、协会、学会等多方建立联合培养机制，快速培养通信、互联网、物联网、网络与信息安全等相关专业紧缺人才；还需要借助第三方的人才平台，将这些外部的数字化专业人才转变为内部的数字化人才，同时利用已有的面向垂直行业的项目，进一步培养新一代面向5G确定性网络的ICT人才。
另一方面，为提升电信产业的协作效率，提供面向5G确定性网络的确定性协作框架也是5G确定性网络网络快速落地的关键。在垂直行业中，中国联通需要与合作伙伴深度合作，聚焦在价值创造上，提供基于代码的、有清晰南北向的、有清晰API的行业协作，以构建良好的产业分工，做大5G确定性网络产业。
乘“新基建”东风，加快构建“5G+”新经济形态
在“新基建”为我国5G产业发展按下了“快进键”之际，“5G+”新经济形态正在加速构建。
首先，需要提前布局网络基础设施建设，加强统筹指导和规划引领，有序推进网络基础设施建设；推动5G网络与4G网络的协同发展，实现城市、县城和乡镇的连续覆盖以及农村热点区域的有效覆盖。
其次，需要把握“新基建”的东风，加强在云计算、人工智能、物联网、大数据、机器人、VR/AR方面的投入，为中国联通品牌赋能，增进用户对品牌的认可和感知。
最后，构建5G时代的运营商网络自动化的核心能力，实现网络配置管理的自动化、业务编排的自动化、运维诊断的自动化；根据5G确定性网络的不同场景来构建不同的自动化运维体系，节省运营费用，提高运营效率。
5G强调的是整体连接，而5G确定性网络强调的是差异化。在保障整体连接的同时，需要从两个方面着手来保障各行业用户的网络差异化。
一方面，运营商需要提供用户友好的统一运营平台，在提供异构的硬件平台来适应不同应用的同时，简化各行业用户上线应用、编排应用、管理应用的难度；提供一点上线、全网开通的能力，进而形成全网全行业全方位的连接。
另一方面，需要完成运营商内部外部协作上的改变，优化当前合作的生态模式。运营商内部需要跨部门协调一致地运营，按照统一流程持续优化；运营商外部需要与垂直行业、设备提供商、行业服务提供商深度合作，明确垂直行业对5G确定性网络差异化的指标体系和服务体系要求，打造“云网边端业”的协同体系，有效整合人才、技术、伙伴、业务等资源；并在改变优化内外部协作的基础上，构建5G确定性网络下不同行业客户的合作新模式。
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