通信世界网消息（CWW）2020年，恰逢我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官，在我国信息化建设中扮演重要角色的中国移动，也迎来了成立20周年。作为信息通信领域的大型骨干央企，诞生于改革大潮之中的中国移动自成立起就以“惠民生”为志，并不断带来新的滋养。这种孜孜以求，或许是来源于那颗红色通信初心的氤氲浸润，亦或是来源于“正德厚生、臻于至善”核心价值观的无言践行。
为进一步促进经济社会数字化转型，作为国家新型基础设施建设中的重要一环，5G、数据中心等将在今年得到大力推广，这突显了信息通信技术在转方式、惠民生，乃至我国现代化建设全局中起到的重要作用。站在新的历史节点，信息通信业在全面建成小康社会的决定性阶段，肩负起了艰巨使命。
“扁担”挑重责，打造国际领先信息基础设施
徐徐打开我国史诗般的通信发展画卷，信息通信业取得的那些辉煌成就，为经济社会转型升级作出的突出贡献，跃然眼前：4G网络规模全球第一，4G基站总数占全球比重超50%；电信业务快速普及，移动电话、固定宽带、物联网用户数均位居全球第一；电信资费持续下调，2015年以来，固定网络和手机上网流量的资费水平降幅均超过90%……这些成绩也彰显了我国信息通信业在助力国家加快转变经济发展方式中发挥了重要支撑作用。
谈及电信运营商在我国信息通信业发展中的贡献，中国移动董事长杨杰曾提出可以用“扁担效应”来概括，主要体现在两个层面：第一个层面是运营商挑着信息制造业和互联网产业，助力信息通信产业上下游企业发展；第二个层面是运营商承担中央企业责任担当，更好地促进国家经济社会发展。
中国移动在锐意进取的20年岁月洪流里，一直在用自己的方式记录着它的“主角”故事——中国移动致力于打造高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施，形成万物互联、人机交互、天地一体的网络空间；2012年以来累计完成固定资产投资1.3万亿元，持续打造高质量4G网络和移动物联网，大力建设千兆引领的宽带全光网络，积极布局数据中心、云计算中心、内容分发网络等新型设施，为网络强国、数字中国、智慧社会提供国际一流的基础网络支撑。
截至目前，中国移动移动通信基站总数达420万个，人口覆盖率超过99%，其中4G基站超过286万个，建成全球最大4G精品网络；传输线缆超过1750万皮长公里，光纤到户覆盖4.7亿户家庭，政企专线接入1600多万条；蜂窝物联网实现乡镇以上区域连续覆盖。
如今，个人及企业用户对永续互联、泛在智能的连接与计算需求提出更高要求，将催生以5G、AI为核心的新一代“连接+计算”泛在智能基础设施。清华大学经管学院教授，清华大学技术创新研究中心副主任、研究员高旭东认为，国家一定会坚持大力发展5G等信息基础设施。面向未来，中国移动将持续勇立潮头。
脱贫攻坚，缩小数字鸿沟
“不能让信号成为教育之路的阻碍”，当一百多公斤的光缆和基站设备被手提、肩扛搬到山上时，2月27日，“移动人”将位于西藏昌都的波格村首台4G基站正式开通了。18岁的藏族姑娘斯朗巴珍不用再在雪山顶上找信号，实现了在家里上网课的愿望。
为一个孩子上网课，专门架设一个20万～30万元的基站，这些巨大的建设和维护资金投入显然不符合商业逻辑。但对于以一己之力建设了全球将近1/3的4G基站，让平均每个中国人享受到的信息基础设施水平远高于世界平均水平的中国移动而言，这是一份使命与担当。
不仅是在地广人稀的藏区，在中国广袤土地的角落里，仍有很多像斯朗巴珍这样居住在偏远地区的孩子。一直以来，中国移动致力于缩小数字鸿沟，2004—2015年累计投资458亿元，开展信息通信网络“村村通工程”建设，占3家基础电信企业建设总量的54%；2016年以来，中国移动累计投资约80亿元建设电信普遍服务试点民生工程，在第四批工程中承担了82%的条件特别困难的边疆地区任务量；中国移动打造“蓝色梦想”教育捐助计划，已累计投入超1.4亿元，为中西部培训了10万余名中小学校长，捐建了2310个图书馆和2030间多媒体教室，启动中国移动爱“心”行动，为39488名贫困儿童提供免费先心病筛查。
数据显示，截至2019年底，中国移动累计向贫困地区捐赠扶贫资金16亿元，累计派出扶贫干部4425人，目前派出在岗2200名挂职干部、第一书记和驻村工作队成员，全职奋战在脱贫攻坚第一线。
而中国移动取得的成绩也是有目共睹的，自2002年起，中国移动陆续承担了五省（区）八县的对口支援和定点扶贫任务，目前已有五个县实现了脱贫摘帽：2019年5月9日，中国移动定点扶贫的黑龙江桦南县、汤原县实现了脱贫摘帽；2019年12月23日，中国移动对口支援的西藏改则县实现脱贫摘帽；2020年1月24日，中国移动定点扶贫的新疆疏勒县实现脱贫摘帽；2020年2月28日，中国移动定点扶贫的海南白沙县实现脱贫摘帽。
中国移动帮助云南独龙族2015年成为第一个整族进入4G时代的民族、2019年实现整族脱贫
有“头脑”的扶贫
“正德厚生，臻于至善”的理念扎根中国移动已有20年矣，而其信息化扶贫模式也在践行中不断得到更新和改善。怎样的扶贫组织会更有效率？2011年，中国移动在集团总部成立对口支援及扶贫工作领导小组，公司总裁担任组长，总部综合部、中国移动慈善基金会、法律事务部、计划建设部、财务部、人力资源部为成员，并设立对口支援及扶贫工作办公室，负责公司对口支援及扶贫工作的总体策划、监督指导等工作；各省公司成立对口支援及扶贫工作小组，负责具体执行支援与扶贫工作。中国移动建立起一支包括总部相关部门、省公司以及扶贫团队在内的“三级”扶贫工作组织体系。
为进一步更好地担起扶贫的担子，2016年，中国移动响应政府相关部门需求，根据扶贫工作的流程和实际需求，以互联网和大数据技术为核心，搭建了精准扶贫系统平台，着力实现“四个精准”：即精准识别、精准匹配、精准帮扶、精准管控。
在开展精准扶贫过程中，中国移动运用互联网思维，以网络建设为基础，围绕经济、教育、医疗等经济民生保障方面，开发各类系统平台，逐步形成“互联网+精准扶贫”模式，将企业核心业务与受援对象需求紧密结合，做到以自身优势满足社会大众需求、以服务社会助推企业核心业务，进而使二者相辅相成、相互促进。
多年来，中国移动以网络建设为基础，利用信息化手段，先后实施了产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等多个信息化扶贫项目，在助力改善社会民生与小康社会建设的同时，也有效促进了企业的经营发展。
面对现行标准下的农村贫困人口全部脱贫的重大任务，中国移动将按照党中央、国务院的政策方针，坚持精准扶贫、精准脱贫，瞄准贫困村及贫困人口，结合受援地区自然条件和实际需求，发挥自身通信网络建设与信息服务优势，选择特色优势产业或重点区域给予特别扶持。
同时，中国移动将以更强的政治责任感、更实的攻坚举措，扎实做好电信普遍服务试点工作，加大远程教育、远程医疗、精准扶贫系统、电商平台等信息化应用的建设和推广力度，持续提升贫困地区信息化服务水平，推动网络扶贫、资费扶贫、信息扶贫、平台扶贫等工作取得成效。
20年岁月使然，但这位“少年”的红色通信初心却从未改变。
