通信世界网消息（CWW）摆脱电信运营商思维惯性，在互联网领域创出一片天地，咪咕做到了。起初，在所有旁观者眼中，运营商开展互联网的内容运营简直是“无花无酒锄作田”，即便含着金钥匙出身，寄望于跳出国企体制机制限制，咪咕的发展却一直受到质疑。
而拿下世界杯的成绩，让不看好者顿时哑口无言。事实证明，自中国移动实施“大连接”战略以来，咪咕一直引领新业务市场，在流量红利逐渐消失的大背景下，强化了内容运营，打造出多款拳头产品。
一“炮”打响
在中国移动“大连接”战略布局中，专业公司是“做优连接服务”和“做强连接服务”的主力。其中，咪咕公司负责音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大数字内容运营，深耕网络视听领域已有4年之久。在今年，咪咕提出要以“大视频”为核心，整合资源服务视频业务，以便实现单点突破。
5月22日，咪咕成为2018央视世界杯直播新媒体及电信传输指定官方合作伙伴，给电信运营商转型以及数字化发展提供了教科书级别的示范，打破了“堂吉诃德式”印象，既仰望星空，更脚踏实地。每天1亿人次通过咪咕视频观看比赛，总计有43亿人次通过咪咕视频观看比赛，决赛当天观赛人次数突破了2亿大关，这些数字足以证明咪咕在视频业务上的奋进，而咪咕旗下其他产品也围绕世界杯展开了全矩阵联动。
当然，中国移动在背后可谓做足了支撑工作——调集31家省公司，与咪咕公司形成协同机制，集中推动咪咕视频业务增长。尝到甜头就得乘胜追击，当认准体育赛事IP运营已成为行业探索“视听+”内容跨界融合发展路径的全新尝试时，还未等4年一次的狂欢落幕，咪咕又与苏宁牵手，启动“451计划”，继续布局体育产业。但业内专家认为，危机意识不能丢，长期占据头部阵营，分属BAT阵营的爱奇艺、优酷、腾讯视频三大视频平台，纷纷布局体育赛事市场，是咪咕视频前进路上不得不面对的劲敌。
除了核心业务外，咪咕阅读也在智能阅读体验方面不断突破，2018年与科大讯飞的深度合作，推出了下一代的数字内容消费产品——咪咕灵犀和莫比斯耳机，将海量内容资源与最先进的AI技术深度整合；咪咕音乐则一直为广大音乐人提供了平台和市场化发展的道路。
不过，与互联网公司相比，运营商的后向经营能力是劣势。业内专家认为，未来咪咕应该着重改善客户体验，提高品牌知名度，待业务量达到一定规模后，再通过人才引进、产业合作等方式逐步改善。
打造全场景品牌沉浸
如今，随着智能手机和海量内容的出现，人们的注意力已缩短到不足8秒钟，在这个信息碎片化的时代，如何解决企业品牌营销所面临的全新挑战？咪咕认为，依托中国移动9亿客户规模优势和咪咕的海量内容资源进行探索、实践和推广，全场景品牌沉浸营销理念是最优解。
与卖内容、卖流量的传统平台不同，咪咕公司可以通过贯穿线上线下的内容定制、IP合作、三屏互动、线下活动为品牌提供更多全场景沉浸体验，让用户体验品牌与众不同的价值主张。除此之外，咪咕公司还有其他平台无可比拟的特色形态优势，真正实现品牌全方位传播体验、形成全场景品牌沉浸。
业内专家认为，以直播、电竞为突破口，咪咕正在全力探索5G技术、网络建设与数字化内容的结合，以确保咪咕未来有机会能在新媒体第一梯队，而5G优先发展的业务场景，恰与新媒体的内容领域相吻合。在今年世界杯上，基于5G技术，咪咕对4K高清、多视角直播、AI技术的应用，也被看作是其对5G商用时代大直播格局全力备战。
面向未来，咪咕公司将致力于构建大连接、泛娱乐的生态格局，依托中国移动客户规模优势和咪咕系全媒体资源优势，通过丰富的场景入口、海量的用户数据和多元化的媒介资源，开启全场景品牌沉浸全新时代，向产业链的各个维度进行拓展，共同推动数字化从个人向企业、向实业不断扩张，打造和推动支撑产业数字化发展的基础设施建设。
