美林数据程宏亮:企业视角下的工业互联网赋能平台建设

责任编辑:田小梦 2018.11.16 10:11 来源:通信世界网

通信世界网消息(CWW)在11月15日举办的“智能制造与工业机器人应用创新交流会”上,美林数据董事长程宏亮带来了《企业视角下的工业互联网赋能平台建设》的主题演讲。他分享了,美林在工业互联网的布局以及应用案例。

演讲全文如下:

程宏亮:尊敬的各位领导,各位专家,大家下午好!

我先给大家介绍一下美林,美林是一个以数据价值发现为核心的工业互联网的企业,重点围绕工业企业做四件事情,可能跟工业互联网非常有关。

第一件事情,把它形象的称之为预警机,把数据采集回来,预测设备的健康状况。

第二件事情,把它称之为叫金算盘。中国的企业大而不强,我们有很多的制造企业还存在一个问题,制造出来的东西质量差、价格高,这个原因是由什么导致的呢?就是因为有大量的废品、次品导致的,所以说如何去帮助这些企业提升它的产品的质量,这个是美林最重要的一个环节。比如说帮助一家企业做导航的时候,过去导航有三个轴,要装三个光学仪器,过去装光学仪器的时候,合格的时候拿过来就可以装配,整个产品的质量非常低,只有52%左右。我们怎么去解决呢?对它进行数字仿真,仿真完以后就可以判断对于X、Y轴这个设备它所需要的光学仪器的误差范围是多少,根据误差的范围对来来料的数据进行分配,A类的往X轴装,B类的用Y轴装。

第三件事情,顺风耳,帮助用户倾听用户的心跳,也就是说在互联网领域里面把它形象的称之为精准营销,如何去提取用户的这些行动,提取用户在设备生产过程中的这些数据,去帮助企业做产品的迭代的研发,这是美林做的第三件事情。

第四件事情,千里眼,作为一个企业如何站得高望得远,看到这个行业的趋势是什么,看到未来发展的趋势是什么,看到你的竞争对手在做什么,我们通过网络去扒取大量的跟知识产权、专业有关的信息,帮助这些企业做一些决策支持方面事情。

我们在工业互联网领域里面有非常多的实践,围绕一个产业互联网的,围绕一个区域互联网的,围绕一个特种行业互联网的,我在这里给大家简单介绍一下我们两个围绕产业和行业互联网做的事。

第一个,我们现在和一家企业构建一个电梯物联网,做的是地铁里面滚梯里面的物联网,拿北京举例子,有20多条地铁,每一条地铁有20多站,每一个站最少有4部滚梯,每一步滚梯的价值多少呢?300到500万之间。在北京在地铁里面光每年滚梯的资产大概在净100万。围绕这些滚梯每年要花近25到45亿之间在这个地方滚梯用量都非常高。过去怎么去解决这些问题的呢?过去解决的方法是说,电梯坏了再去修,就会对普通的老百姓满意度非常低了。我们怎么去做这件事情呢?第一是采集这些滚梯PRC的数据。第二是在这些电梯里面假加装很多声音的传感器。当人上电梯的时候,电梯被压的有吱吱的声音,要根据声音要判断人流量。我们加入传感器之后在后台很清楚的能够预判某一部电梯在什么时候出问题。我们预期这个电梯明天会有问题,把整个的检修和维修计划发布到平台上去,不断发布是说哪个地理位置的电梯有问题,同时还会发布说这部电梯可能会存在什么样的问题,这时候电梯维修的厂商就会去抢单,在抢单的时候也有一些优先原则,过去对维修厂商评价高的是有限抢到,对同样问题维修率好的让他优先抢单,到整个的维护厂商来讲就是一个非常好的一个选择。这些厂商去维修以后,电梯的维修厂商再去做整个产品的反馈,通过这么一个循环来提升整个电梯的质量,运行过程能够安全稳定的一个问题。预测到大的备品备件有问题的时候可以提前报一些特种的备品备件能够运输回来,这是我们做的电梯物连网方面的事情。

第二个,我们围绕一个企业要中信重工,我们做的是矿山设备互联网。它的每一台的设备都是定制的,因为它要根据矿山整个的硬度或者说矿山一些地质结构去定制设备,定制设备的时候需要过去大量矿山类的数据来判断此什么样的图纸,什么样的石头用什么样的刀具,在什么样的条件下这个刀具寿命是多少时间,要根据这样的流程去监造。在这过程中要采集到大量的地质的信息去预测,客户端要把整个的链条建立起来。每一台设备都需要重新的安装或者说定制,它有3000家的供应商,如何把供应商能够链接起来,过去的链接把大家连起来就行了,我了解这些货物的情况。我们在这里面做得最重要的一点是什么呢?如何去通过中信中共去给3000家供应商去赋能,不能去赋能的话这件事情工业互联网的本质就没有太大意义。所以我们通过这样一个链接,勾勒出来整个工业互联网方面。

美林强化的是数据驱动业务模式,以及创新“数据跨界应用”模式,如何通过关联出价值,整个是我们在制造领域做的一些事情,从产品的研发到生产的管控,以及到收获的服务,链条为智能制造企业去合作。

今天包括最近一段时间都在提工业互联网,工业互联网有一个非常重要的东西就是算法,包括分布式算法,还有独创的算法,应该讲都是特别适合大数据这个行业,包括文本、深度学习。我们这个平台是让业务人员能够用,大家都知道做很多业务的人员都有很多对这个领域的好奇,但是他的好奇必须由数据去验证,这个平台也有一些公开的试用,大家有机会的话我们可以免费开放给大家。

这是美林在最近几年产业的地图,我们定位的是工业互联网上面的事情。工业互联网的平台是产业创新的母体,一个是平台,平台必须有知识、集成,必须找到爆点。还要有互联如何形成共同体,通过业务主体的变化去做创新,包括在运营、流程优化、服务增值,包括如何打造优质的产品,这就是整个创新互联网。我们做的区域互联网,如何给一个区域的工业互联网赋能。

工业互联网互联网战略,蛋黄是内生的,蛋白是外生的。做这两件事情,就是促进企业又好又快的增长。一个是在内部迭代,一个是外部跨越。做这些事情整个的架构,要做工业互联平台要有两个过程,技术如何转换成服务,第二个是能力如何变为模式的问题。实际上这个创新加上商业就是企业的转型升级。这个是整个三个范式。这是落地路径,怎么落地,一定要找到行业的爆点,没有爆点就没有驱动力。

整个来讲,美林的观点是这样的,企业工业互联网的本质是促进产品或者产业价值链的高校运营,收益在于所获取的服务增值效率提升带来的价值再分配。核心内容是工业技术与互联网技术的融资,显性效果是产品竞争力的增强。这是我们做工业互联网所倡导的东西,谢谢大家。


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