通信世界网消息（CWW）今天，2018年中国（黄石）工业互联网创新发展大会在黄石召开。青岛海尔工业智能研究院执行院长张维杰带来了“换道超车 海尔COSMOPlat创新与实践”的主题演讲。他指出，生产消费的时代，变向了消费决定生产的时代。关键的技术就是移动互联网技术，核心就是电商平台，新一代信息技术，产生了一种变革的驱动，推动整个传统的模式，大规模制造的时代必然转向大规模定制的时代。其中的关键技术，是大数据，云计算，物联网。
演讲全文如下：
张维杰：我分享的题目是《智能制造 换道超车 海尔COSMOPlat创新与实践》，我们希望通过海尔的转型实践，在转型的过程中有一些有利的经验，同时我们可以赋能加快转型。主要介绍两个部分，一个是海尔转型的背景怎么做的，其次把一些具体的转型探索给大家分享一下。海尔从创业现在拥有了非常多的，超过十及亿的用户资源，从我们过去的20年非常明显的感觉到，这个时代已经发生了变化，生产消费的时代，变向了消费决定生产的时代。关键的技术就是移动互联网技术，核心就是电商平台，提供了非常多样化的选择，有一个更大的挑战，用户在充分释放的情况下，传统行业的传统模式面临的问题越来越突出，新一代信息技术，产生了一种变革的驱动，推动整个传统的模式，大规模制造的时代必然转向大规模定制的时代。这其中的关键，就是大数据，云计算，包括物联网相关的技术。我们认为核心的主战场就是智能制造。桥梁就是工业互联网平台。我们认为中国制造业转型的一个核心的路径，应该就是智能制造+工业互联网平台，开启一个全新的时代。
海尔是怎么做的，是承接国家的战略，主动布局，主动创新，这些年的转变是以企业为中心，变成以用户为中心，这个过程中，海尔在整个转型的发展阶段，始终是在主动探索，主要复制样板，过程达到了全球领先的智能制造的模式，包括这样的一个工业互联网平台。这个平台也可以帮助中小企业进行转型升级赋能。从我们企业来讲，这不是简单的自动化和数字化，首先企业有一个清晰的战略布局，这是非常关键的，第二个非常关键的就是企业的管理模式，要进行转型配套。海尔正在探索的，或者已经探索了十几年的，人单合一，原来企业内的这些执行者，雇佣者，变成创业者和合伙人。单就是用户价值，或者用户，原来要把这些对很多人来说是顾客，变成了全周期参与的用户，合一就是为员工创造价值的同时，来实现自身的价值。对海尔来说，把原来一个庞大的企业小微化，直面创新。让企业的创新单元，让人能够发挥主动创新的能力，发挥潜力，我们认为这是企业核心的非常核心的保障。
汇报一下海尔具体怎么做的，海尔的具体转型升级的探索，始终是有一个这样的方法论，就是做样板，复制样板，我们05年做成第一家沈阳的冰箱互联网工厂，到现在已经有10家。同时在19个国家进行复制，在美国、印度、泰国、俄罗斯等等。以美国为例，海尔并购了……家电，效果可以说非常突出。今年美国市场的行业增幅是下降了4.6%，它的收入超过10%，利润超15%，证明了可以跨国家跨领域的模式。同时这个过程中，经过这种沉淀，我们探索出一条有效的和独特的转型路径，就是从制造的技术，到制造模式到工业互联网平台进行有效融合的模式，沉淀出一整套智能制造的转型升级方法论，可以让我们在成本上减少超过86%。具体探索的核心是什么，就是我们以用户为中心的大规模定制，行业很多在做智能制造，大家一上来就是智能化，自动化，像局部效率提高了，但是有可能造成更大的浪费，因为生产出来的东西可能不是用户需要的，海尔在做大规模的定制，这个核心就是让用户可以参与企业的全流程全周期和全生态。这样实现大规模的一种个性化定制，这样每个节点背后的资源都可以被用户驱动起来，这样每个节点的业务模式都要进行转型。从设计这一块，原来很多企业自己内部一点点去做产品研发，现在通过开放整合全球资源来做。这个过程中要用快速迭代，原来生产线每年生产几种，大批量的批量的产品，现在的供应链体系和生产体系可以做到每台产品一样，而且效率非常高。
在以海尔的洗洗衣机为例，全球的设计资源可以提供解决方案，再来由消费投票决定是否量产，都可以通过品太实现协作，新产品上市以前需要6个月，现在只需要45天。因为上市之前有了定单，所以消费者上市就可以，当天销量就可以超过20万。接近半年的销量，因为消费者可以不断的进行产品的迭代，目前已经到第三代。同时这个过程中的洗衣机也是，可以和服装厂商进行连接，可以把洗衣的数据，面料，洗衣液等进行整合数据。目前在这个平台上汇集的服装企业超过2300多家，智慧的门店超过5千家，生态资源3600多家。这个过程，可以让服装企业的库存降低30%，包括销量可以提升18%。具体怎么做，这个路径就是以互联工厂向大规模转型，也就是高精度高效率，我们说三联，全流程，高效率就包括柔性化等等。首先是联全要素，体现在制造全要素的互联互通，我们做互联的时候，还是要从产品的模块化开始做起，这是非常核心的一个技术，这也是可以让用户和生态资源方创新设计，这个非常关键。在这个过程中，再做自动化，在这个基础上，再进行数字化，还有智能化的升级，这样成本效率都可以实现互联互通，可以实现智能产品和智能服务的这一套体系，来实现用户，可以从交互，迭代等全过程参与，通过这个系统可以满足用户参与的这样一种能力。
第二就是联网器，从生产型制造项服务型制造。以厨房作为场景，通过互联，用户从购买存储，烹饪交互这样的一种美食的生态圈。一方面企业实现了转型，一方面实现了这个产品，到物联感知的内容服务，基于用户的个性化场景可以提供精准的服务。同时通过大数据驱动，在持续的迭代升级。第三个就是联全流程，就是把原来的串联流程变成以用户为中心的并联流程。我们在各个节点上已经汇集了海量的资源，构建了互联互通的能力和应用的APP。通过大数据的平体，可以把小数据和营销设计，制造、物流全流程的制造实现互联互通，实现了一个信息融合，也可以实现用户的个性化的小驱动的运转和优化。在三联的基础上，我们通过数字化我、柔性化智能化建立用户驱动的柔性智能什么体系，解决个性化和规模化的矛盾。也是高效率的智能制造体系，这个体系实现了整个业务流程，从生产环节也实现了大规模的单一的流水线，变成了匹配用户需求的多种制造模式。
在成果方面，海尔互联工厂，刚刚当选了全球首批先进灯塔工厂，这是在刚刚结束的达沃斯论坛上肯定，是肯定了这些企业在第四次工业革命中的一些表现。从全球1千多家的标杆中选出，海尔是唯一一家入选的本土企业，海尔就是以引领智能制造的大规模的模式实现脱颖而出。具体对海尔自身来说，已经建了10个引领的互联工厂，第一非常核心的实现了高精度，产生的不入库率达到了70%，实现了一种高精准的高效率。同时标准方面也实现了一个引领，是整个ISO等由海尔牵头大规模定制国际标准研究组，这是中国企业主导的唯物主义一个国际标准。从这个当中来说，我们走在世界的前列。
在互联工厂的探索基础之上，我们打造了全球引领的工业互联昂的平台，这个平台是基于海尔30多年的经验打造出来的，用户可以参与进来，也就是说它可以为中小企业可以快速赋能，包括跨行业跨领域的推广应用。同时通过这个平台，也可以帮助海尔内部进行大规模定制，不断验证深入迭代，通过内部的实践，可以相辅相成，进行相互的促进。所以它是非常有生命力的，基于制造出来的工业互联网平台。现在超过3.3亿的C端的用户，390多万的生态资源，也是全球最大的大规模定制的解决方案的平台。目前这些平台已经构建了包括一联十联15个产业的生态，覆盖了60个细分领域，成为新旧企业的载体，和转型升级的加速器。
目前从平台的架构上来讲，相当于一个产品服务的图谱，我们说的设备连接的层次，这里面既是有关面向消费者设备的，也有面向生产的工业设备的解决方案。再就是工业开发的PAAS。可以开发和部署各种应用，上面的SAAS就是模块云，最终也包括第三方的应用市场，形成一个生态效益，再往上就是面向不同的行业和不同的产业集群，形成专业化的解决方案。具体举几个例子，在这个平台上资源配置，模式整形，提质增效，三个模块。通过攻坚防治机械智慧运维系统，已经帮青岛的一个企业实现了增加税收20%。通过平台赋能，一个企业从传统纺车到智慧纺车，到美好生活的方案，定案量增加30%。这是一个共创攻坚的平台，我们始终坚持开放，汇集全球的资源，包括国际资源，在攻坚平台的资源超过200多家，包括今天也是希望借助黄石大会，我们也和各位同仁一起，共建共创引领中国制造的工业互联网平台。从整个的海尔在做智能制造，还有工业互联网也好，始终是有这样的愿景，通过大规模的定制模式，来贡献一个世界级的模式，同时打造世界级的智能制造的平台，成为一个国家的名片，更主要是把海尔的经验传出去，帮助中小企业实现快速的转型升级，当然这个还是在路上，我们也希望各位同仁和海尔一起共同推进这件事情，谢谢大家！
