在信阳项目部施工力量不足，有可能不能按时完成任务的紧急情况下，兄弟项目部及时伸出援助之手，焦作、安阳、漯河等项目部连夜派遣施工队伍赶赴信阳，从而保证了信阳项目部任务按时完成。
深入搞调研 困难得解决
对于施工一线的队伍来说，施工进度、安全质量是发展的基础，项目部经理起着承上启下、组织协调、团结凝聚和全面管控的重要作用，是落实上级指示精神、决定的执行者；是项目部各种生产要素有效管理的组织实施者；是工程质量、安全、文明施工的责任者；更是项目部党建和企业文化建设的参与者和支持者。公司针对项目部驻地生活中遇到的各种问题、施工中的想法、对公司管理层的建议等方面与项目部经理、项目部技术人员进行深入交流，充分了解一线人员的思想动态、工作设想，对现场提出的困难，可以解决的立即安排公司相关部门落实；对于阶段性、长期性的问题予以记录，早日制定相关文件加以落实。
各项目部在这次战役中充分发挥了铁军作风，不怕苦、不怕累、更能打胜仗的精神。截止3月31日，经过全体参建员工努力，圆满完成了此次施工任务，得到了移动公司充分肯定。移动公司将TD6期2阶段施工任务交由工程公司施工，也为该公司全面打开2013年移动施工市场奠定了坚实基础。同时，公司管理层下移，深入一线作业层指导工作，实现了管理的扁平化，不仅从最基层掌握了队伍的指挥权，更让技术人员从一线的实践中快速成长，为他们尽快能够独当一面，提供了较好的学习机会。(胡珊珊、李永超)
