石家庄联通公司为充分发挥农村营业部作为基础经营单元的作用，提升农村经营效果，本着“机制创新、突出效益、降本增收”的原则，实施了农村营业部标准化建设工作。
一、开展营业部归并和人员下沉工作。针对收入少，面积小的农村营业部进行整合，整合后农村营业部由原来119个合并到106个。通过渠道经理、商务经理等人员下沉，县以下人员由原847人调整至1051人。
二、实施营业部人员定编工作。农村营业部合并后，农村营业部统一设置营业部经理、渠道经理、商务客户经理、营销经理、营业员5个岗位。同时结合农村营业部的收入规模、收入在县分公司的占比、服务客户数及服务面积等因素，采取对标等方式核定各农村营业部编制。同时，遵循营维分离原则，末梢维护人员不再承担经营任务，在县以下对应整合后农村营业部，设立农村维护站，负责区域内末梢维护和装拆移修等工作。
三、推进营业部竞聘和双选工作。公司组织完成全区106个农村营业部经理的竞聘工作。全区共有125名员工报名参加竞聘，经报名、资格审核、笔试、面试、研究确定、公示、聘任等环节，共聘任了106名农村营业部经理，通过竞聘新聘任23名，退出35名。农村营业部经理确定后，根据农村营业部及维护站岗位编制设置及人员优化、渠道经理下沉等相关要求，由各单位组织，在规定时间前通过双选方式将人员调整到位。
下一步，石家庄联通将通过量化考核，制定农村营业部软件、硬件环境标准，同时加强营业部各岗位的培训工作，逐步解决改革过程中遇到的困难和问题，提升农村营业部的管理和经营水平。
