此外，员工基本工资相对低，平均工资大多在2000元，更多的是不同类型的补助，没有有效的激励机制。这样的管理和激励机制都与互联网产品高风险、高回报、高激励的特性格格不入，并使得其在产品创新和人才引进等方面受到诸多限制。
如何打破这样的宿命？运营商的高管看准了互联网企业的生存法则，希望通过独立运作等方式，用该规则历练其玩转市场的能力，蓄势新兴业务突围。这样的改变虽然因为短时间的转型还未有大的明显效果，但从另一个角度说明运营商已意识到自身的问题所在，主动去解决问题要比问题出现再去解决效果大为不同。
据了解，独立运营将使基地拥有独立的财务权、人事权，把管理团队划分出来，组成一个创业型的互联网公司，包括组织架构、考核目标、风险承担等都将发生实质性变化。以前其与集团之间有人才纽带、业务纽带、财务纽带、资源纽带，独立运营后将变成资本纽带。
对于率先开始独立运作的天翼视讯基地而言，其注册公司天翼视讯传媒已在六月份完成首轮3.8亿的私募工作，跨界与华谊兄弟合作，欲打造国内最大的付费 “微电影微剧”发行平台，此举被视为成功向娱乐产业链上游的延伸。截至目前，天翼视讯手机平台用户数已逼近6000万，付费用户数近1500万，每月用户点击播放次数超过5000万次，天翼视讯已经成为中国最大的付费视频服务平台之一，成功实现了用户付费观看的商业模式。
此外，作为中国电信旗下第二家迈向资本独立运作的产品基地，在刚刚步入公司化运作的半个月后，“爱游戏”即对外宣布签下全球顶级手游产品《捕鱼达人2》首发权。据解，《捕鱼达人》是目前最炙手可热的手机游戏之一，拥有全球1亿玩家。
从资本引入、业务合作创新上而言，基地独立运作的效果已开始渐渐显露。既可以让专业公司既能与移动互联网无缝接轨，又能通过市场化的方式与集团的优势对接。而这在之前的体质下基本很难实现。
基地一位人士对腾讯科技表示，对于集团的这一举措，大家一致赞许。放开去做事情，这是做互联网业务公司必须具备的最基本条件，运营商在数据流量爆发的现在，拼的不是硬件，而是符合用户需求的应用和服务，这需要开放的环境和灵活的体质作为保障。
对于基地的未来发展，运营商也有自身考虑。既然按照互联网生存法则去发展，终极目标一定是IPO，这个集团从去年制定基地独立运作时就已确定。
业内分析人士对此表示，像中国电信这样的运营商转型之路必然步履维艰。然而，对于从事移动互联网业务的基地而言，进入独立运作已经不仅只是市场化的内在需求，更是传统运营商渴望在未来突破自身限制的实际要求，IPO将是最终的检验。
运营商后3G时代的转变
移动互联网无疑是眼下最活跃也是业界最关注的一个领域，电信运营商、互联网公司、IT企业都希望在这一轮洗牌中找到新的机会，成为最大的受益者。
众所周知，电信企业拥有网络、用户、运营三大优势，但在移动动互联网、尤其是后3G时代下不断受到冲击。在体制机制和应对市场的灵活性方面，电信企业也落后于互联网公司。
正是意识到这一点，电信运营商向移动互联网转型的步伐开始加快，并全方位进行创新。从去年下半年开始，三大运营商的各种创新机构纷纷浮出水面。如中国移动旗下的终端公司、财务公司、互联网公司，中国电信旗下的创新孵化基地、云计算公司、天翼科技创业投资公司，中国联通旗下的电子商务部、区域营销中心、支付有限公司等。这一系列的举措，都是希望自身能够多一些适应移动互联网的基因。
